Pregunta: 4 preguntas 1. El consultor legal Jathan Janove recomendó terminar con las políticas de disciplina progresiva porque: A. requieren procedimientos que consumen mucho tiempo y que a menudo llevan a los gerentes a postergar el trato con los empleados de bajo rendimiento. B. han demostrado ser un elemento disuasorio importante para la contratación de buenos

4 preguntas

1. El consultor legal Jathan Janove recomendó terminar con las políticas de disciplina progresiva porque:

A. requieren procedimientos que consumen mucho tiempo y que a menudo llevan a los gerentes a postergar el trato con los empleados de bajo rendimiento.

B. han demostrado ser un elemento disuasorio importante para la contratación de buenos empleados.

C. se están volviendo cada vez más irrelevantes en la era de la economía informal y los trabajadores por contrato.

D. no son más que una herramienta legalista que los patrones han utilizado para explotar a los empleados y privarlos de sus derechos.

E. han sido utilizados durante mucho tiempo por los sindicatos como un "grito de guerra" para defender la sindicalización.

2. ¿Cuál de los siguientes no es un objetivo común de una política de compensación estratégica?

A. para controlar el presupuesto de compensación

B. para atraer nuevos empleados

C. para cumplir con las leyes de valor comparable de EEO

D. para recompensar el desempeño anterior de los empleados

E. para seguir siendo competitivos en el mercado laboral

3. Lajos trabaja en una empresa que utiliza una variedad de máquinas pesadas. Lajos sabe operar tres de las máquinas, y si aprende a usar otra, su salario aumentará. ¿Qué tipo de plan de compensación es más probable que utilice el empleador de Lajos?

A. pago de competencia medible

B. pago basado en habilidades

C. salario invariable

D. salario lumpen prole

E. salario variable

4. Al implementar su filosofía de compensación, Google descubrió que:

A. el uso de obsequios experienciales y "en especie" como recompensa tiene resultados inconsistentes e impredecibles porque las personas otorgan valores muy diferentes a tales recompensas.

B. una gran ventaja de usar dinero como recompensa es que su naturaleza cuantitativa lo hace inequívoco y proporciona una "señal" muy clara a los empleados.

C. las recompensas experienciales como viajes, fiestas de equipo y obsequios "en especie" a menudo tienen efectos positivos más poderosos y duraderos que el valor en efectivo equivalente.

D. aunque los empleados a menudo dicen que valorarían las recompensas experienciales más que el equivalente en valor en efectivo, cuando se trata de eso, el dinero es el motivador más poderoso, Y

el uso de obsequios experienciales y "en especie" como recompensa tiene resultados inconsistentes e impredecibles porque las personas asignan valores muy diferentes a dichas recompensas, Y

Una gran ventaja de usar el dinero como recompensa es que su naturaleza cuantitativa lo hace inequívoco y proporciona una "señal" muy clara a los empleados.

E. aunque los empleados a menudo dicen que valorarían las recompensas experienciales más que el equivalente en valor en efectivo, cuando se trata de eso, el dinero es el motivador más poderoso.