Pregunta: 4. Prácticas de trabajo de alto rendimiento Prácticas de trabajo de alto rendimiento Algunos académicos creen que los empleados son el activo más crítico de una organización. De acuerdo con este punto de vista, los gerentes deben crear y utilizar prácticas de trabajo de alto rendimiento (HPWP), que son prácticas que mejoran la capacidad de una organización

4. Prácticas de trabajo de alto rendimiento

Prácticas de trabajo de alto rendimiento

Algunos académicos creen que los empleados son el activo más crítico de una organización. De acuerdo con este punto de vista, los gerentes deben crear y utilizar prácticas de trabajo de alto rendimiento (HPWP), que son prácticas que mejoran la capacidad de una organización para atraer, seleccionar, contratar, desarrollar y conservar su mejor talento.

Esta actividad es importante porque la investigación ha encontrado que las organizaciones con HPWP experimentan menos ausentismo y rotación, mayor compromiso y desempeño organizacional y otros resultados deseables.

El objetivo de esta actividad es desafiar su conocimiento de los tres tipos de HPWP.

Haga coincidir cada ejemplo con el tipo de HPWP que mejor ejemplifica.

1. La empresa de Qwin paga salarios superiores a los del mercado para poder atraer a los mejores talentos a la organización.
A) Prácticas de mejora de habilidades B) Prácticas de mejora de la motivación C) Prácticas de mejora de oportunidades

3. La organización británica otorga a los empleados una gran autonomía e incluso a los trabajadores de nivel inferior la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones de la organización.
A) Prácticas de mejora de habilidades B) Prácticas de mejora de la motivación C) Prácticas de mejora de oportunidades

3. En la concesionaria de autos de Sutton, los empleados reciben bonos basados en el desempeño de sus ventas trimestrales.
A) Prácticas de mejora de habilidades B) Prácticas de mejora de la motivación C) Prácticas de mejora de oportunidades

4. En la empresa de Greer, los empleados de todos los niveles son proactivos a la hora de compartir información entre sí para que todos en la empresa tengan los datos que necesitan para tomar decisiones óptimas.
A) Prácticas de mejora de habilidades B) Prácticas de mejora de la motivación C) Prácticas de mejora de oportunidades

5. La empresa de Ganesa implementó un sistema formal de evaluación del desempeño que permite a los gerentes observar el desempeño de los empleados a lo largo del año y luego usar la información que recopilan para calificar a los empleados y determinar las decisiones de promoción.
A) Prácticas de mejora de habilidades B) Prácticas de mejora de la motivación C) Prácticas de mejora de oportunidades

6. La empresa de Rocco utiliza preguntas de entrevista estructuradas diseñadas para medir con precisión si los candidatos poseen las habilidades y destrezas específicas necesarias para un puesto.

A) Prácticas de mejora de habilidades B) Prácticas de mejora de la motivación C) Prácticas de mejora de oportunidades