Pregunta: 4.) ¿Por qué algunas organizaciones parecen tener un nuevo CEO cada uno o dos años, mientras que otras tienen líderes principales que permanecen en la empresa durante muchos años (p. ej., John Chambers en Cisco)? ¿Qué factores sobre el gerente o sobre la empresa podrían explicar esta diferencia? 5.) Piense en los problemas de seguridad muy publicitados en

4.) ¿Por qué algunas organizaciones parecen tener un nuevo CEO cada uno o dos años, mientras que otras tienen líderes principales que permanecen en la empresa durante muchos años (p. ej., John Chambers en Cisco)? ¿Qué factores sobre el gerente o sobre la empresa podrían explicar esta diferencia?

5.) Piense en los problemas de seguridad muy publicitados en General Motors (GM). Un observador dijo que una meta de eficiencia había tenido prioridad sobre una meta de calidad dentro de esta empresa. ¿Cree que los gerentes pueden mejorar tanto la eficiencia como la eficacia simultáneamente? Conversar. ¿Cómo cree que los líderes de GM deberían responder a la situación de seguridad?

6.) Usted es un gerente de nivel de entrada brillante, trabajador y que tiene la intención de ascender en los rangos. Su evaluación de desempeño le otorga altas calificaciones por sus habilidades técnicas, pero bajas calificaciones cuando se trata de habilidades con las personas. ¿Crees que las habilidades sociales se pueden aprender o necesitas repensar tu carrera profesional? Si las habilidades interpersonales se pueden aprender, ¿cómo lo haría?