Pregunta: 4. FlexMan, un fabricante por contrato de productos electrónicos, utiliza su Topeka, Kansas, instalación para producir dos categorías de productos: enrutadores y interruptores La consulta con los clientes ha indicado una demanda pronóstico para cada categoría durante los próximos 12 meses (en miles de unidades) como se muestra en la Tabla 8-11. La

4. FlexMan, un fabricante por contrato de productos electrónicos, utiliza su Topeka,
Kansas, instalación para producir dos categorías de productos: enrutadores y
interruptores La consulta con los clientes ha indicado una demanda
pronóstico para cada categoría durante los próximos 12 meses (en miles
de unidades) como se muestra en la Tabla 8-11.
La manufactura es principalmente una operación de ensamblaje,
y la capacidad se rige por el número de personas en la producción
línea. La planta opera 20 días al mes, 8 horas
cada día. La producción de un enrutador lleva 20 minutos y la producción
de un interruptor requiere 10 minutos de tiempo de trabajo. Cada
al trabajador se le paga $10 por hora, con una prima del 50 por ciento por
cualquier tiempo extra. La planta cuenta actualmente con 6.300 empleados.
Las horas extraordinarias se limitan a 20 horas por empleado por mes. El
planta actualmente mantiene 100.000 enrutadores y 50.000
cambios en el inventario. El costo de mantener un enrutador en el inventario
es de $3 por mes, y el costo de mantener un interruptor en
el inventario es $1 por mes. El costo de mantenimiento surge porque
los productos son pagados por el cliente a las tarifas de mercado existentes
cuando se compra. Por lo tanto, si FlexMan produce temprano y mantiene
en inventario, la empresa recupera menos dada la rapidez
caída de los precios de los componentes.

Tabla 8-11 Pronóstico de demanda para FlexMan
Mes Enrutadores Conmutadores
Enero 1.700 1.500
febrero 1.500 1.300
Marzo 2,300 1,500
Abril 2,400 2,100
Mayo 900 1.600
Junio 1,700 800
julio 1.300 600
agosto 1.500 800
Septiembre 2,600 1,300
Octubre 1,900 1,600
noviembre 1.100 800
diciembre 1,200 1,000
a. Suponiendo que no haya atrasos, subcontrataciones, despidos y
No hay nuevas contrataciones, ¿cuál es el programa de producción óptimo?
para FlexMan? ¿Cuál es el costo anual de este horario?
¿Qué inventarios tiene el programa de producción óptimo?
¿construir? ¿Parece esto razonable?
b. ¿Hay algún valor para que la gerencia negocie un aumento
de horas extras permitidas por empleado por mes de 20
horas a las 40? ¿Qué variables se ven afectadas por este cambio?
C. Reconsidere las partes (a) y (b) si FlexMan comienza con solo
5.900 empleados. Reconsidere las partes (a) y (b) si FlexMan
comienza con 6.700 empleados. ¿Qué sucede con el valor de
horas extra adicionales a medida que disminuye el tamaño de la fuerza laboral?