Pregunta: 31 Pregunta 31 Un gerente de proyecto ágil es asignado a un nuevo proyecto mientras aún administra otros dos proyectos. Los equipos de proyecto existentes se encuentran en la etapa de ejecución de desarrollo con velocidades estables. ¿Cómo debería pasar el director del proyecto sus próximas semanas? Seleccione uno: A. Concéntrese en asegurarse de que el

31 Pregunta 31 Un gerente de proyecto ágil es asignado a un nuevo proyecto mientras aún administra otros dos proyectos. Los equipos de proyecto existentes se encuentran en la etapa de ejecución de desarrollo con velocidades estables. ¿Cómo debería pasar el director del proyecto sus próximas semanas? Seleccione uno: A. Concéntrese en asegurarse de que el estatuto del nuevo proyecto esté completo, que el equipo tenga todo lo que necesita y que la planificación esté en marcha. b. Dedique el mismo tiempo entre los tres equipos, asegurándose de asistir a tantas reuniones y sesiones de planificación como sea posible. C. Transición a un rol de gerente de programa que se enfoca en administrar a los entrenadores del equipo y sus comunicaciones. d. Continúe concentrándose en los otros dos equipos mientras el nuevo equipo se orienta y planifica su trabajo. 32 Su equipo quiere probar la entrega incremental en su próximo producto. ¿Por qué es útil? Seleccione uno: A. Adaptar continuamente nuestros procesos ágiles. b. Aumentar el compromiso de los miembros del equipo. C. Acelerar el proceso de planificación. d. Obtenga un pronto retorno de la inversión. 33 Para un proyecto ágil, los cambios son una parte importante del proceso, lo que permite al propietario del producto maximizar la entrega de valor. Como gerente de un proyecto ágil, ¿cómo debe abordar la gestión de cambios? Seleccione uno: A. Se deben utilizar herramientas y métodos ágiles para reducir la cantidad de cambios necesarios y su impacto disruptivo. b. No hay diferencia en la base para gestionar cambios en proyectos ágiles en comparación con proyectos basados en planes. C. Para evitar retrasos y sobrecostos, solo se deben aprobar los cambios que agreguen un valor medible. d. Los cambios deben abordarse lo más bajo posible en la curva de costo del cambio. 34 Pregunta 34 El CFO es una parte interesada clave en su proyecto ágil. Un día te envía un correo electrónico: “¡Acabo de ver el retraso y tenemos un problema! Necesitamos actualizar las descripciones de las historias 12.4 a 12.6 para reflejar nuestra nueva estrategia comercial digital”. ¿Cómo deberías responder? Seleccione uno: A. Lo noté y ya remití esta solicitud a la junta de control de cambios para su aprobación. b. El trabajo pendiente ya se ha priorizado en función de las características que agregarán el mayor valor comercial. C. Remitiré esta solicitud al propietario del producto, quien decidirá qué hacer al respecto. d. El equipo ya ha realizado esas actualizaciones; se incluirán en la próxima versión del backlog. P 35 Pregunta 35 Un equipo ágil utiliza un entorno de prueba de software administrado por otro equipo porque estos entornos son complejos de configurar. El entorno de prueba falla periódicamente, lo que provoca que el trabajo del equipo se retrase. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? Seleccione uno: A. Solicite el presupuesto para configurar un entorno de prueba único dedicado a este equipo. b. Hable con el gerente de proyecto del otro equipo para determinar la causa de las interrupciones. C. Nada: los equipos ágiles se autogestionan y manejarán sus propios problemas. d. Pídale al entrenador del otro equipo que asista a las reuniones diarias para coordinar las comunicaciones sobre las interrupciones. 36 Pregunta 36 ¿En qué se diferencia el flete de un proyecto ágil híbrido del flete de un proyecto predictivo? Seleccione uno: A. Las prácticas ágiles suelen ser más espontáneas, por lo que no es necesario definir el proyecto con tanta claridad. b. Los proyectos ágiles suelen tener menos partes interesadas externas, por lo que el estatuto no necesita ser tan largo. C. El presupuesto suele ser más pequeño, por lo que la carta no necesita ser tan formal y detallada. d. Esperamos descubrir los detalles de lo que se construirá durante el proyecto, por lo que el alcance suele estar menos claramente definido. 37 Pregunta 37 ¿Cuál de los siguientes sería más importante incluir en un estatuto para un proyecto ágil? Seleccione uno: A. Los recursos preasignados disponibles para el proyecto b. Las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo asignados al proyecto c. Las aprobaciones requeridas para hitos de desarrollo de productos específicos d. Autorización para que el propietario del producto priorice características para maximizar el valor P 38 Pregunta 38 ¿Qué enfoque sería un híbrido de métodos ágiles y tradicionales? Seleccione uno: A. Colocar el equipo mientras se entrega el producto en los lanzamientos b. Realizar reuniones de trabajo diarias mientras se utiliza un sistema de tracción para mover el trabajo a través del proceso c. Usar diagramas de Gantt para seguir el progreso con una WBS para planificar el trabajo d. Estimación y planificación en puntos de la historia usando contratos de proveedores tradicionales basados en especificaciones de productos Sección 1 Unidad 2 Tarea P 39 Pregunta 39 ¿Cómo es la planificación en un proyecto ágil? Seleccione uno: A. La planificación se realiza en oleadas continuas de reuniones de planificación entre iteraciones. b. Como regla general, los equipos ágiles dedican menos tiempo a la planificación que los equipos no ágiles, a menos que se requiera más para fines de cumplimiento o adquisición. C. Los planes se hacen por adelantado y se elaboran progresivamente cada vez que hay solicitudes de cambio. d. Es posible que el equipo deba probar diferentes enfoques, por lo que es probable que sus planes tengan una alta probabilidad de cambios. 40 Pregunta 40 Está gestionando un proyecto ágil con un alto nivel de incertidumbre en los requisitos. ¿Cuál es la mejor manera de gestionar los cambios a lo largo del proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto? Seleccione uno: A. Pida al equipo de desarrollo que cree un plan de gestión de cambios antes de que comience el trabajo. b. Pídale al propietario del producto que remita todos los cambios sustanciales al equipo de gestión de cambios. C. Delegue autoridad al equipo y al propietario del producto para gestionar los cambios a medida que surjan. d. Preparar un plan integral de gestión del cambio y gestionar según el plan.