Pregunta: 3. Hau Lee Furniture, Inc., gasta el 60% de sus dólares de ventas en la cadena de suministro y tiene una utilidad bruta actual de $10,000. Hau desea aumentar la utilidad bruta en $5,000 (50%). Le gustaría comparar dos estrategias: reducir los costos de materiales versus aumentar las ventas. Los costos actuales de materiales y costos de producción son 60% y

3. Hau Lee Furniture, Inc., gasta el 60% de sus dólares de ventas en la cadena de suministro y tiene una utilidad bruta actual de $10,000. Hau desea aumentar la utilidad bruta en $5,000 (50%). Le gustaría comparar dos estrategias: reducir los costos de materiales versus aumentar las ventas. Los costos actuales de materiales y costos de producción son 60% y 20%, respectivamente, de las ventas en dólares, con un costo fijo de $10 000 constantes. El análisis indica que una mejora en la cadena de suministro que reduciría los costos de materiales en un 8,3 % ($5000/$60 000) produciría una ganancia neta del 50 % para Hau, mientras que se requeriría un aumento mucho mayor del 25 % en las ventas ($25 000/$100 000). para producir el mismo resultado. Ahora Hau encuentra que su utilidad actual de $10,000 es inadecuada. El banco insiste en una mejor imagen de ganancias antes de la aprobación de un préstamo para algunos equipos nuevos. A Hau le gustaría mejorar la línea de utilidades a $25 000 para poder obtener la aprobación del banco para el préstamo.

¿Qué porcentaje de mejora se necesita en la estrategia de la cadena de suministro para que la utilidad mejore a $25,000? ¿Cuál es el costo del material con una utilidad de $25 000?

¿Qué porcentaje de mejora se necesita en la estrategia de ventas para que la utilidad mejore a $25,000? ¿Cuáles deben ser las ventas para que la utilidad mejore a $25,000?