Pregunta: _____ 29. ¿Cuál de los siguientes NO ES uno de los beneficios potenciales de la subcontratación? a. menor costo de producción b. mayor calidad debido a la especialización c. mayor flexibilidad d. mejor servicio al cliente _____ 30. Los dos factores de la ventaja competitiva son a. oferta y demanda. C. mercado objetivo estrecho o amplio. b. alcance

_____ 29. ¿Cuál de los siguientes NO ES uno de los beneficios potenciales de la subcontratación? a. menor costo de producción b. mayor calidad debido a la especialización c. mayor flexibilidad d. mejor servicio al cliente _____ 30. Los dos factores de la ventaja competitiva son a. oferta y demanda. C. mercado objetivo estrecho o amplio. b. alcance competitivo y liderazgo en costos. d. costo y singularidad. _____ 31. La estrategia a nivel empresarial que se enfoca en un alcance competitivo limitado y en la singularidad del producto es a. Liderazgo/diferenciación de costes integrados. C. diferenciación b. Liderazgo enfocado en costos. d. diferenciación enfocada. _____ 32. La palabra o término más descriptivo de los productos ofrecidos por una organización que utiliza la estrategia de diferenciación es a. unicidad. C. lujo b. valor por el dinero. d. alta tecnología. _____ 33. En una organización que usa la estrategia de liderazgo en costos, la estructura funcional debe enfatizar la función __________. a. comercialización c. contabilidad B. operaciones D. personal _____ 34. Una estrategia es un plan de acción que la empresa desarrolla cuando ofrece productos o servicios diversificados. a. Diversificación c. multiproducto B. Diferenciación D. funcional _____ 35. A es un tipo especializado de adquisición en el que la empresa objetivo no solicita a la empresa adquirente