Pregunta: 24. Renee, directora de proyectos, es responsable de desarrollar un plan de proyecto para su nuevo proyecto. Para hacerlo, debe considerar todas las tareas que se deben realizar para producir el entregable y hacer una lista de ellas. En este escenario, Renee necesita preparar un(a) _____ para el proyecto. a) Gráfico FMEA b) Matriz RACI c) estructura de

24. Renee, directora de proyectos, es responsable de desarrollar un plan de proyecto para su nuevo proyecto. Para hacerlo, debe considerar todas las tareas que se deben realizar para producir el entregable y hacer una lista de ellas. En este escenario, Renee necesita preparar un(a) _____ para el proyecto.

a) Gráfico FMEA

b) Matriz RACI

c) estructura de desglose del trabajo

d) carta del proyecto

e) plan de contingencia

25. Robert, un gerente de proyecto, creó una estructura de desglose del trabajo (EDT) para su nuevo proyecto. Luego usó los datos de la EDT para crear una tabla que asignaba responsabilidades a cada miembro del equipo y ayudaba a organizar el equipo del proyecto. En este escenario, Robert creó un(a) _____.

a) Gráfica de análisis de modo y efecto de falla (FMEA)

b) Matriz RACI

c) Histograma de Langley

d) Carta de Gozinto

e) plan de contingencia

26. Imelda, profesora de estudios de administración, quiere organizar un proyecto colaborativo con sus alumnos para ayudarlos a comprender varios aspectos del marketing. Escribe el objetivo del proyecto en un círculo en el centro de una hoja grande de papel. Luego, ella y sus alumnos hacen una lluvia de ideas para identificar las tareas que se deben realizar para lograr la meta. Pide a los estudiantes que escriban cada tarea en un círculo en la hoja y que dibujen líneas que conecten los distintos círculos. En este escenario, Imelda está usando un proceso llamado _____.

a) Análisis de modo y efecto de falla (FMEA)

b) Matriz RACI

c) planificación jerárquica

d) mapas mentales

e) análisis de contingencia

27. Sharon, gerente de proyectos, está trabajando en un nuevo proyecto con un equipo de seis miembros. Ella asigna trabajo a cada miembro que luego trabaja de forma independiente. Se pide a los miembros que se abstengan de experimentar y sigan estrictamente el alcance del proyecto. Sharon coordina el trabajo de los miembros y les brinda retroalimentación de manera confidencial. El escenario dado ejemplifica el uso de _____.

a) Gestión Ágil de Proyectos

b) el enfoque tradicional en cascada para la gestión de proyectos

c) la Matriz Responsable-Responsable-Consulta-Informada

d) una carta de Gozinto

e) mapas mentales

28. Janet, directora de proyectos, recibe un proyecto de marketing complejo. Debe asegurarse de que el cliente reciba actualizaciones periódicas sobre el proyecto y que el equipo del proyecto sea lo suficientemente flexible para adaptarse a cualquier cambio en el alcance del proyecto. También debe asegurarse de que se proporcionen comentarios al finalizar cada hito del proyecto. En este escenario, Janet debería usar _____ para planificar el proyecto.

a) un histograma de Langley

b) un cuadro lógico

c) un perfil de riesgo

d) ingeniería de sistemas

e) Gestión Ágil de Proyectos (APM)