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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: 22. Has estado al frente de una pequeña editorial durante muchos años. Su equipo de 60 personas se destaca en la producción de libros sobre artes culinarias, pero recientemente determinó que necesitará producir productos basados en tecnología, como libros electrónicos y audiolibros, para seguir siendo competitivo. Sin embargo, el director de producción ha
22. Has estado al frente de una pequeña editorial durante muchos años. Su equipo de 60 personas se destaca en la producción de libros sobre artes culinarias, pero recientemente determinó que necesitará producir productos basados en tecnología, como libros electrónicos y audiolibros, para seguir siendo competitivo. Sin embargo, el director de producción ha señalado que no es tan sencillo. La producción de productos basados en la tecnología requiere habilidades diferentes a las de la producción de libros. ¿Qué innovación adicional necesitará implementar a continuación para lograr sus objetivos?
a.
Utilizar nueva tecnología en la creación de estos nuevos productos.
b.
Crear un nuevo departamento de producción para productos de base tecnológica
C.
Reorganizar la organización en equipos basados en tecnología
d.
Alentar a los empleados a adoptar los nuevos productos basados en tecnología.
33. En una organización que usa control jerárquico, se cree que los empleados están motivados por:
a.
contribuyendo al propósito compartido o misión de la organización.
b.
recompensas extrínsecas, como salarios y beneficios.
C.
autonomía y empoderamiento.
d.
la naturaleza de la obra en sí.
58. Como copropietario y gerente de Village Greens, un restaurante orgánico de la granja a la mesa, está encantado de que los amantes de la comida de cerca y de lejos hayan tomado nota de su establecimiento y acudan en masa a comer. Pero no está tan contento con todas las quejas de los clientes que ha recibido sobre los largos tiempos de espera para las comidas, especialmente cuando aparecen en las redes sociales. No está seguro de cómo resolver el problema, pero ayer el sous chef se acercó a usted con un plan para reorganizar la cocina y hacerla más eficiente. Ella estima que el rediseño reducirá mucho el tiempo de preparación, lo que permitirá al personal preparar las comidas más rápido. ¿Que deberías hacer después?
a.
Comparta la propuesta con el chef y otros miembros superiores del personal y decida si sigue adelante con el rediseño.
b.
Pide a otros miembros del personal de cocina que creen propuestas similares y combinen lo mejor de sus ideas
C.
Deje la propuesta a un lado temporalmente hasta que pueda determinar si el diseño de la cocina es la verdadera fuente del problema.
d.
Pague a tres o cuatro miembros del personal de la cocina para que vengan fuera del horario laboral y reorganicen la cocina según el diseño propuesto por el sous chef.
Los creadores del modelo del bote de basura han identificado cuatro "corrientes" que contribuyen a un patrón un tanto aleatorio de toma de decisiones organizacionales. Estas cuatro corrientes son:
a.
Problemas, ideas, recursos, oportunidades de elección.
b.
Problemas, soluciones potenciales, coaliciones, oportunidades de elección
C.
Problemas, necesidades, ideas, oportunidades de elección.
d.
Problemas, soluciones potenciales, participantes, oportunidades de elección.
60. Históricamente, su empresa ha producido auriculares y audífonos, pero recientemente uno de sus ingenieros propuso una idea interesante: usar la tecnología de sonido de la organización para crear un dispositivo que ayudará a curar el insomnio. Después de analizar investigaciones relevantes, usted y su equipo ejecutivo están de acuerdo en que la idea tiene un gran potencial, pero es arriesgada porque significa ir más allá de la industria de los sistemas de sonido y adentrarse en la industria de los dispositivos médicos. Sin embargo, debido a que su organización siempre ha utilizado el modelo de coordinación horizontal, confía en el éxito. ¿Cuál de los siguientes contribuye más a su nivel de confianza en esta nueva empresa en particular?
a.
Su organización cuenta con personas altamente competentes que trabajan en I+D, marketing y producción.
b.
Las personas que trabajan en el departamento de I+D de su organización tienen vínculos con profesionales de I+D en la industria de dispositivos médicos.
C.
Las personas que trabajan en I+D, marketing y producción en su organización son expertas en compartir ideas e información.
d.
Las personas que trabajan en I+D, marketing y producción en su organización entienden las necesidades de los clientes.
66. Históricamente, su empresa ha producido auriculares y audífonos, pero recientemente uno de sus ingenieros propuso una idea interesante: usar la tecnología de sonido de la organización para crear un dispositivo que ayudará a curar el insomnio. Después de analizar la investigación relevante, usted y su equipo ejecutivo están de acuerdo en que la idea tiene un gran potencial, pero requerirá una enorme inversión para desarrollar el nuevo producto. ¿Qué podría hacer para minimizar los riesgos involucrados en el desarrollo de esta idea y asegurar el éxito?
a.
Crea un diseño que sea a la vez cómodo y atractivo.
b.
Colaborar con otras organizaciones relevantes en el diseño, desarrollo y prueba del nuevo producto.
C.
Prepárese para invertir fuertemente en el lanzamiento y posterior publicidad del nuevo producto
d.
Evite la confusión entre los consumidores cambiando la marca de su organización para reflejar la nueva y más amplia gama de productos.
Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónPREGUNTA : 1 RESPUESTA : B- Crear un departamento de producción de productos de base tecnológica. Justificación: para la producción basada en tecnología en la empresa, tiene habilidades de trabajador, por eso tiene que crear un nuevo departamento de …
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