Pregunta: 22. Algunas organizaciones toman la colaboración tan en serio que están cambiando el diseño tradicional de la oficina y reemplazando los cubículos con paredes bajas o sin paredes entre los escritorios. Muchos están creando áreas pequeñas e informales diseñadas para alentar la discusión espontánea y la resolución de problemas. ¿Este es un ejemplo de qué

22. Algunas organizaciones toman la colaboración tan en serio que están cambiando el diseño tradicional de la oficina y reemplazando los cubículos con paredes bajas o sin paredes entre los escritorios. Muchos están creando áreas pequeñas e informales diseñadas para alentar la discusión espontánea y la resolución de problemas. ¿Este es un ejemplo de qué concepto?

a. falanges cooperativas

b. grupos colaborativos

C. posesiones cooperativas

d. equipos colaborativos

24. Adam necesita generar ideas para encontrar una solución a su problema. Ha decidido hacer la misma pregunta a cada uno de sus jefes de departamento. Cada jefe de departamento necesita escribir tantas respuestas como sea posible. Luego repasa las respuestas y se toma un tiempo para discutir las ideas sin criticarlas. Luego somete las ideas a votación. ¿Qué tipo de enfoque de decisión de equipo ha utilizado Adam?

a. Técnica racional de toma de decisiones.

b. técnica Delphi

C. Técnica de grupo nominal

d. Técnica de resolución de problemas

25. Los cuestionarios se envían a un grupo selecto de expertos, cuyas respuestas se recopilan y revisan, y luego se devuelve un resumen al grupo con un cuestionario de seguimiento. Nuevamente, los expertos brindan sus respuestas. El proceso continúa hasta que el grupo acuerda una respuesta común y se llega a una decisión. ¿Esto describe el proceso de qué tipo de toma de decisiones en equipo?

a. Técnica racional de toma de decisiones.

b. técnica Delphi

C. Técnica de grupo nominal

d. Técnica de resolución de problemas

26. Johnson necesita resolver un problema con el departamento de cumplimiento. Ella le dice el problema a su equipo y pide que la gente grite soluciones. Ella quiere que la gente simplemente piense en el acto sin ninguna crítica o juicio inicial de las ideas. Una vez que tiene un buen número de ideas en la pizarra, vuelve a discutir algunas de las buenas soluciones. ¿Qué tipo de enfoque de decisión de equipo ha utilizado Johnson?

a. eficacia del grupo

b. Lluvia de ideas

C. Facilitación social

d. pensamiento de grupo