Pregunta: 21. _____ es (son) el conjunto de supuestos implícitos compartidos y dados por sentado que tiene un grupo que determina cómo percibe, piensa y reacciona a su entorno. A. Creencias normativas B. Visión C. Cultura organizacional D. Valores E. Vistas previas de trabajo realistas 22. _____ son creencias perdurables en un modo de conducta o estado final. A.

21. _____ es (son) el conjunto de supuestos implícitos compartidos y dados por sentado que tiene un grupo que determina cómo percibe, piensa y reacciona a su entorno.
A. Creencias normativas
B. Visión
C. Cultura organizacional
D. Valores
E. Vistas previas de trabajo realistas

22. _____ son creencias perdurables en un modo de conducta o estado final.
A. Valores
B. Ética
C. Actitudes
D. Moral
E. Normas

23. Los valores _____ representan los valores y normas explícitamente establecidos que son preferidos por una organización. A. Equitativo
B. Colegiado
C. Promulgada
D. Igualitario
E. Esposado






24. Los valores _____ son valores y normas que se exhiben en el comportamiento de los empleados.
A. Equitativo
B. Colegiado
C. Promulgada
D. Igualitario
E. Esposado

25. De acuerdo con la investigación sobre los valores organizacionales, ¿cuál de los siguientes es verdadero?
A. Las organizaciones se suscriben a un solo conjunto de valores
B. Los supuestos básicos subyacentes de la cultura organizacional son relativamente fáciles de cambiar.
C. Es más probable que el cambio organizacional tenga éxito si existe una gran inconsistencia entre los valores individuales y los valores organizacionales.
D. Es menos probable que las organizaciones logren las metas corporativas cuando los empleados perciben una inconsistencia entre los valores propugnados y los comportamientos necesarios para lograr las metas.
E. Los valores promulgados impulsan la cultura organizacional y los valores propugnados son irrelevantes

26. Las culturas _____ valoran la flexibilidad y tienen un enfoque interno.
Un clan
B. Adhocracia
C. Jerarquía
mercado
E. Comunal

27. Una causa frecuente de fusiones fallidas es/son ___.
A. falta de recursos financieros
B. culturas débiles
C. falta de talento gerencial
D. culturas incompatibles
E. que la cultura y la estrategia no coinciden

28. Una visión representa una meta a largo plazo que describe ___.
A. en qué quiere convertirse una organización
B. un plan de acción corporativa
C. un enfoque en el servicio al cliente
D. una plantilla para los procedimientos de contratación
E. la historia de una organización

29. Un _____ es una perspectiva a largo plazo que describe la acción necesaria para lograr los resultados deseados.
Una vision
B plan estratégico
C. innovación en red
D. tipo cultural
E. dinamismo

30. Es más probable que las estructuras _____ incorporen una orientación hacia el control y la autoridad que las estructuras más planas.
A. Jerárquico
B verticales
C. Organizacional
D.Cultural
E reactivo

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