Pregunta: 2. Una empresa está tratando de decidir sobre el tamaño de una nueva planta actualmente planificada para Atlanta. En la actualidad, la empresa tiene un esfuerzo de ventas mínimo en los estados del sur. Sin embargo, cuando se complete la planta de Atlanta, se emprenderá un gran esfuerzo de promoción. La gerencia no está segura de qué tan exitoso será este

2. Una empresa está tratando de decidir sobre el tamaño de una nueva planta actualmente planificada para Atlanta. En la actualidad, la empresa tiene un esfuerzo de ventas mínimo en los estados del sur. Sin embargo, cuando se complete la planta de Atlanta, se emprenderá un gran esfuerzo de promoción. La gerencia no está segura de qué tan exitoso será este esfuerzo. Se estima que hay una probabilidad de 0,4 de que la empresa capture una parte significativa del mercado y una probabilidad de 0,6 de que solo se logre una parte moderada del mercado.
Se necesitará una planta grande si se logra una participación de mercado significativa. Una pequeña planta bastaría para el caso moderado. Si se materializa una participación de mercado significativa, la ganancia estimada es de $13 millones; si se materializa una participación moderada, la ganancia es de $8 millones.
La gerencia tiene otra alternativa. Esto es para construir una planta pequeña, esperar a ver el resultado del esfuerzo de promoción y luego expandir la planta si hay una respuesta significativa. Sin embargo, costaría $4 millones adicionales expandir la planta pequeña a la capacidad de una grande. Si no se expanden, solo obtendrán una ganancia de $8 millones debido a la capacidad insuficiente para obtener los beneficios de la gran planta.
Dibuje el árbol de decisiones para este problema y, utilizando los valores esperados, explique qué decisión debe tomar la empresa.