Pregunta: 2. Tata Group es una de las empresas más grandes de la India y emplea a 424 000 personas en muchas industrias diferentes, que incluyen acero, vehículos motorizados, relojes y joyería, telecomunicaciones, servicios financieros, consultoría de gestión, productos alimenticios, té, productos químicos y fertilizantes, televisión por satélite, hoteles, vehículos

2. Tata Group es una de las empresas más grandes de la India y emplea a 424 000 personas en muchas industrias diferentes, que incluyen acero, vehículos motorizados, relojes y joyería, telecomunicaciones, servicios financieros, consultoría de gestión, productos alimenticios, té, productos químicos y fertilizantes, televisión por satélite, hoteles, vehículos de motor, energía, informática y construcción. Tal diversidad supera con creces la de cualquier empresa norteamericana o europea occidental. ¿Cuáles son las condiciones en la India que podrían hacer factible y rentable una diversificación tan amplia?

4. General Electric, Berkshire Hathaway y Virgin Group de Richard Branson comprometen cada uno una amplia gama de negocios diferentes que parecen tener pocos vínculos técnicos o de clientes cercanos. ¿Son estos ejemplos de diversificación no relacionada y los vínculos corporativos y de propiedad dentro de cada uno de los grupos dan como resultado la creación de algún valor? Si es así, ¿cuáles son las fuentes de esta creación de valor?

1. Usted ha sido nombrado director ejecutivo de Procter & Gamble, que posee muchos negocios que van desde detergentes para ropa hasta productos para el afeitado, productos para el cuidado de la piel, productos para el cuidado del cabello, productos dentales y perfumes. Su vicepresidente de planificación estratégica le ha pedido su consejo sobre qué matriz de cartera (la matriz de Mckinsey o la matriz de Ashridge) debe usar para analizar la cartera de negocios de P&G. ¿Qué consejo le darías?

3. Al comentar sobre la adquisición de Pixar (cápsula de estrategia 15.1), el director general de Disney afirmó: “Se puede lograr mucho más como una empresa que como parte de una empresa conjunta”. ¿Estás de acuerdo? Ilustre su respuesta refiriéndose a algunas de las empresas conjuntas (o alianzas) mencionadas en este capítulo. ¿Habrían tenido más éxito como fusiones?

5. Utilice Internet para seleccionar un artículo relacionado con las lecturas. Haga una revisión de una página del artículo, destacando los puntos principales y cómo se relaciona con las lecturas. Esta tarea debe entregarse al final de la cuarta semana. Fuentes posibles • Haga clic derecho para abrir en una nueva pestaña • Biblioteca pública de Internet • Directorio de revistas de acceso abierto (DOAJ)