Pregunta: 2. Estudie el Caso de Maine-Barnes Ltd. adjunto. Analice los siguientes factores en relación con la decisión de compra en este caso: 1) Consideraciones de capacidad, 2) trabajos de manufactura y estabilidad de la fuerza laboral para Maine-Barnes, 3) secreto de diseño, 4) control de calidad, 5) control del rendimiento de la entrega, 6) control de gestión de

2. Estudie el Caso de Maine-Barnes Ltd. adjunto. Analice los siguientes factores en relación con la decisión de compra en este caso:

1) Consideraciones de capacidad,

2) trabajos de manufactura y estabilidad de la fuerza laboral para Maine-Barnes,

3) secreto de diseño,

4) control de calidad,

5) control del rendimiento de la entrega,

6) control de gestión de costos, y

7) El costo de hacer vs. comprar.

8)

9) MAINE-BARNES, LTD.

Maine-Barnes era una pequeña empresa de éxito que se había labrado un nicho rentable en el sector electrónico.

campo de productos de oficina. Una nueva línea propuesta de sofisticadas calculadoras profesionales actualmente

planteó algunos problemas de fabricación para la empresa debido a la capacidad limitada del taller. josh purdy,

director de gestión de suministros de la empresa, se le pidió que investigara la posibilidad de subcontratar

uno de los componentes a una fuente externa y luego preparar una recomendación de fabricación o compra

para el gerente general.

Maine-Barnes estaba ubicada cerca de Boston en el corazón de una industria manufacturera de alta tecnología.

comunidad. El éxito de la empresa se debió principalmente a su capacidad para producir productos especiales de alta calidad.

productos diseñados para usos profesionales particulares por ingenieros, arquitectos, investigadores médicos,

analistas financieros, etc. La tecnología de productos en el campo estaba experimentando cambios continuos.

Como resultado, los precios de los productos habían bajado notablemente durante los últimos dos años y la competencia en

el mercado era entusiasta y acelerado.

La línea propuesta de nuevas calculadoras fue diseñada para ser altamente competitiva en precio.

En consecuencia, una batería recargable permanente alimentaba las unidades. Esto significaba que cada unidad era

se vende con una pequeña unidad de recarga enchufable. Aunque el recargador aumentó el costo inicial de la

unidad un poco, el usuario se dio cuenta de importantes ahorros en los costos operativos durante la vida útil del producto.

Además de un costo de ciclo de vida atractivo, Maine-Barnes contaba con varios

Características de diseño patentadas de la calculadora y la unidad de recarga para generar una gran demanda de

la nueva línea de productos. Desafortunadamente, las nuevas características de diseño no eran patentables.

A pesar de las opiniones optimistas del gerente general sobre la nueva línea de productos, el equipo de marketing

El gerente no pudo pronosticar la demanda de las nuevas unidades con lo que consideró un

cómodo nivel de precisión. Debido a la competencia y a la rápida evolución de la tecnología en el

industria, no estaba dispuesto a pronosticar ventas de más de 50,000 unidades en el primer año. Si la línea fuera

bien recibido, estimó que se podrían vender aproximadamente 100.000 unidades en cada uno de los dos

años sucesivos.

Maine-Barnes había crecido constantemente durante los últimos cinco años y ahora operaba cerca

su capacidad de fabricación. El gerente de la tienda advirtió que la incorporación de la nueva línea de calculadoras

estiraría la operación hasta el límite. De hecho, un análisis posterior reveló que la tienda podría

manejar no más de 75.000 nuevas unidades de calculadora por año, y esto fue sin producir el

unidades de recarga complementarias. Si Maine-Barnes también produjera las unidades de recarga, sería

tiene que invertir aproximadamente $84,000 en equipo nuevo. La vida del equipo sería

aproximadamente doce años. Sin embargo, a efectos fiscales, el Servicio de Impuestos Internos

permitir su depreciación en un período de siete años.

Como resultado del análisis anterior, Josh Purdy solicitó ofertas de tres ex

proveedores para la nueva unidad de recarga. Los tres eran conocidos por ser competentes y confiables; su

Las ofertas se resumen a continuación.

OFERTAS SOBRE LA UNIDAD DE RECARGADOR

($ por unidad)

cantidad de compra Eastern Mfg. Boston Electric D & A Mfg.

50.000 $8,15 $7,45 $7,82

75.000 7,68 7,12 7,45

100.000 7,06 6,79 7,10

En respuesta a la consulta de Josh, las tres empresas indicaron interés en discutir la posibilidad de una

contrato de tres años con una sola fuente. Todos estaban dispuestos a discutir más a fondo los precios de las ofertas si un plazo de tres años

se podría arreglar el trato.

Después de revisar las cifras de la oferta, Josh analizó la posibilidad de fabricar el cargador internamente.

con el gerente de la tienda y el jefe de contabilidad de costos de la empresa. Varios días después, Josh

recibió los siguientes datos de costos estimados de la oficina del controlador.

Costos unitarios internos para hacer el recargador

Mano de obra directa $1.50

Materiales 3.00

Gastos generales de fábrica (110% mano de obra directa) 1,65

Costo de fábrica 6.15

administración general y ventas

gasto (10% costo de fábrica) .62

$6.77 por unidad

Notas:

1. El costo de materiales incluye un 20 por ciento de costo interno de manejo de materiales.

2. Se estima que los gastos generales de fábrica son 35 por ciento variables y 65 por ciento fijos.

Después de estudiar el costo estimado, Josh no estaba seguro de que estuviera completo. por ejemplo, el

se preguntó por qué se había hecho una asignación del 15 por ciento para material de desecho pero ninguna para mano de obra.

También estaba desconcertado por las cifras de arriba. El controlador indicó que no habría

reducción de los gastos generales si se comprara el nuevo equipo, y que la amortización del nuevo

equipo constituiría un gasto adicional.

Josh también sabía que el contrato laboral de la empresa vencía en varios meses. En el pasado,

la subcontratación de trabajo a proveedores externos siempre había sido un tema delicado para el sindicato,

aunque las tasas salariales parecían ser particularmente importantes este año.