Pregunta: 2) Debido a conflictos laborales inminentes por despidos planificados en su sede de Silicon Valley, una empresa de redes sociales ha decidido subcontratar sus operaciones de programación a un mercado emergente, India, para obtener mano de obra más barata. Desde entonces, esta empresa de redes sociales ha enfrentado críticas que han disminuido su posición

2) Debido a conflictos laborales inminentes por despidos planificados en su sede de Silicon Valley, una empresa de redes sociales ha decidido subcontratar sus operaciones de programación a un mercado emergente, India, para obtener mano de obra más barata. Desde entonces, esta empresa de redes sociales ha enfrentado críticas que han disminuido su posición actual en el mercado y la productividad del personal. Esta empresa lo contrató para desarrollar una estrategia reactiva (emergente) apropiada que comenzaría por

A) contratación y formación de nuevos talentos para iniciar operaciones en el mercado emergente.
B) adquirir una empresa local especializada en comercialización y distribución de chips informáticos en la nueva ubicación.
C) cancelar la idea de subcontratar y retener la fuerza laboral existente para ejecutar las operaciones.
D) trasladar la mano de obra existente a la nueva ubicación geográfica y pagarles de acuerdo con los nuevos estándares.
E) cancelar los recortes de empleo hasta que se estabilice la situación del mercado y las operaciones de entrada.

6) ____________________ no puede determinar qué tan efectiva está funcionando la estrategia actual de una empresa.

A) Si las ventas de la empresa están creciendo más rápido, más lento o aproximadamente al mismo ritmo que la industria en su conjunto, lo que resulta en una participación de mercado creciente, decreciente o estable.
B) Si tiene una mayor cantidad de activos competitivos que pasivos competitivos y si tiene un producto de calidad superior
C) La imagen y reputación de la empresa con sus clientes
D) Si sus márgenes de beneficio están aumentando o disminuyendo y qué tan grandes son sus márgenes en relación con los de sus rivales
E) Evidencia de mejora en procesos internos como tasa de defectos, cumplimiento de pedidos, tiempos de entrega, días de inventario y productividad de los empleados

7) Una empresa de fabricación de salsa que disfruta del menor poder de negociación con sus proveedores probablemente sea

A) involucrada en la producción en masa de sus productos para atender a una base de clientes en expansión.
B) atender activamente a una base de clientes amplia y sensible a los precios.
C) fabricar salsa de alta calidad y productos relacionados a partir de materias primas fácilmente disponibles para una amplia base de clientes.
D) vender salsa y productos relacionados que se consideran muy populares y fácilmente disponibles en la mayoría de los supermercados.
E) ofrecer salsas especializadas de alto costo que podrían ser consumidas solo por clientes con alergias alimentarias específicas.

8) Si fuera consultor de SunPower, una de las empresas de energía solar más grandes de los Estados Unidos, no recomendaría esta actividad para remediar los altos costos internos en relación con sus rivales.

A) encontrar formas de desviarse de las actividades o artículos donde los costos son altos
B) rediseñar el producto o algunos de sus componentes para permitir una fabricación o ensamblaje más económico
C) implementar un mapeo agresivo de recursos estratégicos para permitir una reducción de costos general
D) subcontratar actividades de alto costo a proveedores o contratistas que puedan realizarlas de manera más económica
E) trasladar actividades de alto costo (como la fabricación) a áreas geográficas (como China, América Latina o Europa del Este) donde se pueden realizar de manera más rentable

9) La realización de una evaluación de la fuerza competitiva no implica un análisis de

A) factores en los que una empresa es competitivamente más fuerte y más débil frente a sus principales rivales.
B) si una empresa debe corregir sus debilidades adoptando mejores prácticas y/o renovando la composición de su cadena de valor.
C) cuál de las empresas calificadas es competitivamente más fuerte y qué tamaño de ventaja competitiva disfruta.
D) si una empresa tiene una ventaja competitiva neta o una desventaja competitiva neta en relación con los principales rivales (con el tamaño de la ventaja/desventaja indicado por las diferencias entre los puntajes de fortaleza competitiva de las empresas).
E) qué empresa rival es más débil desde el punto de vista competitivo y las áreas en las que es más vulnerable al ataque de la competencia.

10) Objetivos estratégicos de lululemon inc. no incluir

A) explorar nuevos conceptos como tiendas que se adaptan a cada comunidad.
B) continuar expandiendo la marca globalmente a través de la expansión internacional.
C) el aumento de las ventas comparables totales, que incluye las ventas comparables en tiendas y directas al consumidor.
D) construir un ecosistema digital sólido con inversiones clave en gestión de relaciones con los clientes, análisis y capacidades para elevar la experiencia del huésped en todos los puntos de contacto.
E) mejorar la satisfacción laboral de los empleados.