Pregunta: 2. Considere la información sobre un plan de proyecto en la siguiente tabla. Tarea Inmediato Predecesor Duración Programado

2. Considere la información sobre un plan de proyecto en la siguiente tabla.

La siguiente tabla muestra los informes de control semanales para las dos primeras semanas (suponiendo 5 días hábiles cada semana).

a. Utilice el enfoque de valor ganado para calcular BCWP, BCWS, ACWP, SV, CV, SI y CI para cada tarea y todo el proyecto.

b. Calcule la variación total y la variación de tiempo del proyecto al final de la semana 2.

C. Utilice el enfoque de estimación original y el enfoque de estimación revisado para estimar respectivamente el costo final de este proyecto al final de la semana 1.

d. Utilice el enfoque de estimación original y el enfoque de estimación revisado para estimar respectivamente el costo final de este proyecto al final de la semana 2.

3. Un fabricante de sistemas de comunicación actualmente revisa su sistema de nómina computarizado. En lugar de utilizar LOC (líneas de código) para realizar un seguimiento del esfuerzo en el desarrollo de un sistema de nómina de este tipo, el fabricante adopta un método más fiable, el análisis de puntos de función, para medir/supervisar el progreso del proyecto.

El nuevo sistema de nómina consta de ocho módulos, cada uno con una cierta cantidad de puntos de función. Según la experiencia del fabricante, cada punto de función tarda una semana en desarrollarse. El proyecto en curso se evalúa al final de la octava semana después de su inicio. El informe de cronograma/costo se proporciona en la siguiente tabla. (Suponga linealidad del costo frente al punto de función en cada módulo).

Comente el estado del proyecto al final de la semana 8 según el cálculo del proyecto BCWP, BCWS y ACWP. ¿Está el proyecto "en control"?; ¿si no, porque no?

4. Sandy Point es el director de proyecto de un pequeño proyecto que consta de siete tareas. Después de una planificación cuidadosa y extensa, Sandy y su personal del proyecto acordaron un cronograma del proyecto propuesto que se indica en el siguiente diagrama de Gantt:

Como se indicó en su plan de proyecto original, Sandy y su personal habían estimado las siguientes duraciones y costos directos (totales) para cada tarea:

Esta mañana (comienzos de la semana 6), Sandy recibió un informe de progreso; como se indica en el diagrama de Gantt, la tarea C no se pudo iniciar hasta esta semana debido a la demora inesperada en completar la tarea A. El informe también indica que la tarea B se completó dos semanas antes de lo esperado. La información del informe de progreso se resume en la siguiente tabla.

a. Al día de hoy (comienzos de la semana 6), ¿cuál es la variación del costo del proyecto? ¿Cuál es la variación del cronograma del proyecto?

b. Con base en la información proporcionada hasta la fecha, ¿cuál es su evaluación del estado actual del proyecto?