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Pregunta: 1.Bob Jones es un CPA con 20 años de experiencia en la preparación de declaraciones de impuestos personales en la misma firma de contabilidad a la que se unió después de graduarse de la universidad. Bob decide dejar su empresa y abrir una oficina en solitario en su garaje. Bob establece la compañía como "Jones & Company, Contadores Públicos Certificados". En

1.Bob Jones es un CPA con 20 años de experiencia en la preparación de declaraciones de impuestos personales en la misma firma de contabilidad a la que se unió después de graduarse de la universidad. Bob decide dejar su empresa y abrir una oficina en solitario en su garaje. Bob establece la compañía como "Jones & Company, Contadores Públicos Certificados". En la nueva empresa, Bob es responsable de todo el trabajo de contabilidad, pero como único empleado también es responsable de todo el trabajo administrativo.

¿Bob está desempeñando el papel de gerente en "Jones & Company Certified Public Accountants"?

a. Bob es gerente porque maneja todo el trabajo administrativo en la nueva empresa.

b. Bob es gerente porque administra a su único empleado, él mismo.

C. Bob es gerente porque es responsable de cada tarea en la nueva empresa.

d. Bob no es gerente porque carece de uno de los recursos básicos para la gestión, los recursos humanos.

2. Sallie Crawsheck realiza una reunión de equipo semanal e invita a todos sus subordinados directos. Sallie decide suspender la reunión antes de tiempo, señalando que es el final del trimestre y muchos miembros de su equipo de ventas están ansiosos por seguir trabajando para cerrar el negocio.

¿Qué concepto de gestión demostró Sallie cuando decidió suspender la reunión?

a. CI

b. IE

C. hora del Este

d. ÉL

3.Margaret ha sido gerente durante 25 años y siempre ha adoptado un estilo de gestión tradicional. Margaret acaba de tomar un curso de desarrollo de liderazgo en su empresa y está ansiosa por probar uno de los estilos de liderazgo emergentes.

¿Qué estilo de liderazgo nuevo o emergente podría implementar Margaret con su equipo?

a. Función de gestión dominante

b. Resolución de problemas en equipo

C. Resolución de problemas personales

d. Estilo de decisión autocrático.

4. El grupo principal de personas con las que interactúa un gerente se llama su ________.

a. red de relaciones

b. red técnica

C. red gerencial

d. red social

5.alonzo gestiona un equipo de siete asociados de ventas. La empresa de Alonso está creciendo y se le ha dado la autoridad para contratar a tres asociados de ventas más. Alonzo le ha pedido a Laura, un miembro sénior de su equipo, que revise los currículos que le han enviado recursos humanos y que decida a qué candidatos se les deben ofrecer entrevistas.

¿Laura ahora es gerente?

a. Se le ha pedido a Laura que ayude en un aspecto de la responsabilidad del personal.

Stephanie dirige un equipo que ha pasado por una enorme cantidad de transición durante el último año. Ha habido múltiples reorganizaciones y muchos sistemas y prácticas de software heredados han cambiado. Senior Leadership acaba de anunciar que implementará un nuevo sistema para que los empleados rastreen y registren sus horas de trabajo. El equipo de Stephanie le ha expresado su preocupación por este cambio más reciente.

Stephanie intenta calmar los temores de su equipo asumiendo cuál de los siguientes roles?

a. Manejador de disturbios

b. Negociador

C. Emprendedor

d. Asignador de recursos

b. Laura es ahora líder de equipo.

C. Laura ahora es parte del Departamento de Recursos Humanos.

d. Laura ahora está a cargo de la dotación de personal, una responsabilidad gerencial clave.

Esta es la mejor manera de resolver el problema.
Solución
Respuesta) La opción correcta es Bob no es gerente porque carece de uno de los recursos básicos para la ge…
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