Pregunta: 1a. Johnson Wheels, Inc. es una empresa que fabrica ruedas para maletas, patinetas, carritos de plástico y otros productos que requieren ruedas pequeñas y flexibles. Sin embargo, debido a los nuevos productos de plástico duradero de otras empresas, las ventas han disminuido. Los informes de ingresos de Johnson han disminuido y los inversores están nerviosos.

1a. Johnson Wheels, Inc. es una empresa que fabrica ruedas para maletas, patinetas, carritos de plástico y otros productos que requieren ruedas pequeñas y flexibles. Sin embargo, debido a los nuevos productos de plástico duradero de otras empresas, las ventas han disminuido. Los informes de ingresos de Johnson han disminuido y los inversores están nerviosos. Mientras el CFO de Johnson está trabajando en las finanzas anuales, tiene una discusión con su jefe de auditoría sobre cómo cambiar las fórmulas de depreciación de Johnson. "Con menos depreciación, nuestros números se ven mejor. Creo que podemos aumentar la vida útil de muchas de nuestras máquinas de producción. Volvamos a calcular agregando dos años y veamos cómo se ve la depreciación". El jefe de auditoría está preocupado por el cambio y dice: "Tal vez esté justificado. Se puede argumentar de cualquier manera". Discuta el problema ético aquí y qué escuelas de pensamiento ético en los negocios podrían aplicarse.

1b. Mientras el director financiero y el jefe de auditoría se ocupan del problema de la depreciación, el jefe de producción de Johnson tiene una propuesta para el director ejecutivo de Johnson: "Tengo un nuevo plástico al que podríamos cambiar. A los clientes les gustará porque tiene una gama más amplia de colores". , pero se desgasta más rápido, por lo que podríamos vender más ruedas". Ayude al director general a analizar los problemas éticos de esta decisión.

1c. El director financiero de Johnson siguió adelante con el ajuste por depreciación. Al año siguiente, el director financiero y el jefe de auditoría estaban discutiendo las ventas e ingresos aún en declive de Johnson y sus finanzas del primer trimestre. El director financiero propone lo siguiente: "Mire, nos acercamos a la temporada de primavera cuando las ruedas de las patinetas alcanzan su punto máximo. ¿Por qué no enviamos las ruedas antes a nuestro cliente habitual y podemos tener un segundo trimestre de pico en lugar de esperar el tercer cuarto". El jefe de auditoría responde: "Bueno, si el cliente no ha pedido las ruedas, no estoy seguro de que tengamos una venta para reservar". Luego, el director financiero explica: "Podemos hacerlo parte de una promoción especial y hacer que las condiciones crediticias sean favorables". El jefe de auditoría se preocupa: "Parece que estamos juntando las ventas y los ingresos y realmente no alcanzamos nuestros números". Ayude al jefe de auditoría a discutir sus inquietudes con el director financiero.

1d. Cuando el CFO y el jefe de auditoría se reúnen para hablar sobre las ganancias del tercer trimestre, el CFO le dice al jefe de auditoría: "Solo haga algunos ajustes de entrada superior para que nuestras ventas se mantengan estables. Podemos ver esto a través, y estos son solo ajustes temporales". El jefe de auditoría no quiere hacer los ajustes, pero el CFO es su jefe. El jefe de auditoría piensa: "Lo he visto despedir a personas por hacer preguntas. Si digo que no, buscará a otra persona para que lo haga y me despedirá de todos modos. Fue nombrado CFO del año el año pasado por Business Perspectives. Él tiene un gran historial, incluso antes de llegar a Johnson. No puedo cuestionarlo". Discuta lo que está sucediendo con el CFO y en esta situación.