Pregunta: 19. ¿Los entregables verificados son entradas en cuál de los siguientes procesos de gestión del alcance? Definir alcance Crear EDT Validar alcance Alcance del control 20. Todo lo siguiente es cierto con respecto al proceso de Alcance de Control EXCEPTO: A. Asegura que las causas subyacentes de todos los pedidos

19. ¿Los entregables verificados son entradas en cuál de los siguientes procesos de gestión del alcance?

1. Definir alcance
2. Crear EDT
3. Validar alcance
4. Alcance del control

20. Todo lo siguiente es cierto con respecto al proceso de Alcance de Control EXCEPTO:

A. Asegura que las causas subyacentes de todos los pedidos

los cambios y las acciones correctivas recomendadas se entienden y procesan a través del Control Integrado de Cambios

proceso.

2. Uno de los enfoques clave en el proceso puede ser la resolución de disputas relacionadas con el alcance del proyecto.
3. Supervisa el estado del proyecto y el alcance del producto, mantiene el control sobre el proyecto al evitar solicitudes de cambio de alcance abrumadoras y administra los cambios en la línea base del alcance.
4. Verifica la corrección de los resultados del trabajo.

21. Su proyecto está a punto de completarse y pudo liberar a algunos de los miembros del equipo para asignarlos a otros proyectos. Su equipo ha resuelto con éxito todos los problemas en el registro de problemas, excepto uno, que se solucionará en la próxima versión de la aplicación según el acuerdo con el cliente. Se adelantó al cronograma, pero superó el presupuesto en S3500 debido a un aumento inesperado del precio de uno de los principales equipos. Su equipo también realizó con éxito inspecciones de control de calidad y cumplió con los requisitos de calidad para todos los artículos excepto uno. Convocó una reunión y solicitó al cliente la verificación del producto y, sorprendentemente, el cliente mencionó que deseaba realizar un cambio importante en el alcance. En esta situación, el director del proyecto debe:

1. Informe inmediatamente a la gerencia sobre este nuevo cambio sorprendente.
2. Tenga una reunión urgente con los miembros del equipo para explorar la viabilidad de realizar el cambio.
3. Informar que ya es demasiado tarde para hacer un cambio importante.
4. Solicite al cliente una descripción del cambio.

22. Su empresa, ITPro Consultancy, lo ha asignado como gerente de proyecto para actualizar el centro de llamadas en su organización. La cantidad de llamadas que los agentes de atención al cliente deben responder cada mes ha aumentado drásticamente en los últimos cinco meses y el sistema telefónico se acerca al límite máximo de carga. Su equipo ha trabajado en el documento de requisitos y la Declaración del Alcance del Proyecto, y ahora está listo para crear la EDT con la ayuda de

los miembros de su equipo. Todo lo siguiente es cierto con respecto a la WBS, EXCEPTO:

1. La WBS representa todo el trabajo requerido para ser completado en el proyecto.
2. Cada nivel de la EDT representa un producto o resultados verificables.
3. Las actividades en la WBS deben organizarse en la secuencia adecuada en la que se realizarán.
4. La WBS debe descomponerse a un nivel llamado nivel de paquete de trabajo donde el costo y el cronograma se pueden calcular fácilmente.

23. El patrocinador lo asignó recientemente como gerente de proyecto para diseñar y desarrollar una herramienta de videoconferencia personalizada. Según el patrocinador, el proyecto debe completarse en cuatro meses y debe integrarse con la infraestructura y las aplicaciones existentes en la organización. ¿Este es un ejemplo de cuál de los siguientes?

1. Restricciones
2. suposiciones
3. Juicio experto
4. Planificación de alto nivel

24. Todo lo siguiente es VERDADERO sobre el proceso de Validación del Alcance, EXCEPTO:

1. La aceptación del cliente de los entregables del proyecto es un resultado clave de este proceso.
2. Es una entrada al proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y una salida del proceso Controlar la Calidad.
3. Debe realizarse al final de cada fase del proyecto.
4. Este proceso está íntimamente relacionado con el proceso de Control de Calidad.

25. Un gerente de proyecto se encuentra en el proceso de control del alcance de monitorear el estado del proyecto y el alcance del producto, manteniendo el control sobre el proyecto al evitar solicitudes de cambio de alcance abrumadoras y administrar cambios en la línea de base del alcance. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto acerca de este proceso?

1. El proceso de Alcance de Control debe estar integrado con otros procesos de control.
2. Debe realizarse antes de la planificación del alcance.
3. El análisis de varianza se utiliza como herramienta y técnica en este proceso.
4. La información sobre el rendimiento del trabajo y las solicitudes de cambio son los productos clave de este proceso.

26. Su proyecto de construir una nueva subestación para suministrar energía a un parque industrial recientemente desarrollado no va muy bien. Está abrumado con numerosos problemas en el proyecto y se sintió realmente frustrado cuando la ciudad realizó una inspección e informó una violación del código de construcción. La gerencia le pidió que garantizara el pleno cumplimiento de las normas obligatorias de la ciudad y de la industria de la construcción. En este momento, también se está acercando a la fecha límite final del proyecto en dos semanas. Ha identificado un par de cambios que mejorarán drásticamente el rendimiento y harán que sus clientes estén muy contentos. Mientras intentaba solucionar todos estos problemas, recibió una llamada del ingeniero senior informándole que pronto dejaría la empresa. ¿Cuál es el problema MÁS crítico que debe abordar primero?

1. Notificar a los clientes sobre el posible retraso en el proyecto.
2. Iniciar el proceso de control de cambios para implementar nuevos cambios.
3. Encuentra un reemplazo para el ingeniero senior.
4. Garantizar el cumplimiento de la ciudad y la construcción.

estándares de la industria.

27. Sarah, directora de proyectos, se encuentra en el proceso de definición del alcance para desarrollar una descripción completa y detallada del proyecto y el producto. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta y técnica utilizada en este proceso de definición del alcance?

1. Habilidades interpersonales y de equipo
2. Análisis de producto
3. Toma de decisiones
4. Inspección