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  • Pregunta: 19. ¿Cuál es la desventaja de una empresa que utiliza la integración horizontal? a. No puede ingresar a nuevos mercados y diversificar su oferta de productos si se gastó demasiado capital en la integración horizontal. b. No puede establecer una ventaja competitiva como resultado de beneficios a largo plazo. C. No se concentrará en lo que sabe

    19. ¿Cuál es la desventaja de una empresa que utiliza la integración horizontal?

    a. No puede ingresar a nuevos mercados y diversificar su oferta de productos si se gastó demasiado capital en la integración horizontal.
    b. No puede establecer una ventaja competitiva como resultado de beneficios a largo plazo.
    C. No se concentrará en lo que sabe y hace mejor debido a la distracción de la integración horizontal.
    d. No puede aprovechar al máximo sus recursos debido a decisiones de integración horizontal.


    20. Para aumentar la probabilidad de éxito en la expansión a nuevas industrias, ¿qué dos aspectos de su modelo de negocios debe construir una empresa?

    a.Nivel empresarial y nivel corporativo
    b. Nivel de división y nivel de negocio
    C. Competencia funcional y estrategia empresarial.
    d. Nivel empresarial y nivel multinegocio


    21. ¿Cuál de los siguientes es un motivo para implementar una estrategia a nivel corporativo?

    a. Centrarse en uno de los negocios de una empresa en particular
    b. Aumentar la ventaja competitiva
    C. Aumentar la rivalidad de la industria
    d. Disminuir la rentabilidad


    22. El uso de relaciones de cooperación a largo plazo, o la inversión en algunas de las actividades normalmente realizadas por proveedores o compradores, en lugar de la propiedad total de las operaciones que están hacia atrás o hacia adelante en la cadena de suministro, se conoce como:

    a. oportunidades de aprendizaje perdidas.
    b. toma de rehenes.
    C. cuasi integración.
    d. compromiso creíble


    23. La integración vertical ocurre cuando:

    una empresa limita sus operaciones hacia atrás, a una industria que produce insumos para los productos de la empresa, o hacia adelante, a una industria que usa, distribuye o vende los productos de la empresa.
    b. una empresa expande sus operaciones hacia atrás en una industria que produce productos para los productos de la empresa o hacia adelante en una industria que compra los productos de la empresa.
    C. una empresa expande sus operaciones hacia atrás en una industria que produce insumos para los productos de la empresa o hacia adelante en una industria que usa, distribuye o vende los productos de la empresa.
    d. una empresa expande sus operaciones hacia adelante en una industria que produce insumos para los productos de la empresa o hacia atrás en una industria que usa, distribuye o vende los productos de la empresa.



    24. ¿Cómo logra la integración horizontal un aumento de la rentabilidad?

    a.Aumenta la diferenciación de la producción
    b. Aumenta la rivalidad dentro de la industria.
    C. Reduce el poder de negociación sobre proveedores y compradores.
    d. Incrementa la estructura de costos
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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    19) a. No puede irrumpir en nuevos mercados y diversificar su oferta de productos si se gastó demasiado capital en la integración horizontal . (La principal desventaja de la integración horizontal es que reduce la flexibilidad. Las organizaciones gra…

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