Pregunta: 18.3-6.* Kris Lee, propietario y gerente de Quality Hardware Store, está reevaluando su política de inventario de martillos. Él vende un promedio de 50 martillos por mes, por lo que ha estado colocando una orden para comprar 50 martillos de un mayorista a un costo de $20 por martillo al final de cada mes. Sin embargo, Kris hace todo el pedido para la tienda

18.3-6.* Kris Lee, propietario y gerente de Quality Hardware

Store, está reevaluando su política de inventario de martillos. Él

vende un promedio de 50 martillos por mes, por lo que ha estado colocando

una orden para comprar 50 martillos de un mayorista a un costo de

$20 por martillo al final de cada mes. Sin embargo, Kris hace todo

el pedido para la tienda él mismo y descubre que esto está tomando un

gran parte de su tiempo. Estima que el valor de su tiempo invertido

en hacer cada pedido de martillos es de $75.

(a) ¿Cuál debería ser el costo unitario de mantenimiento de los martillos para

La política de inventario actual de Kris es óptima de acuerdo con la

modelo EOQ básico? ¿Cuál es este costo unitario de mantenimiento como porcentaje?

del costo unitario de adquisición?

(b) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido si el costo unitario de mantenimiento realmente

es el 20 por ciento del costo unitario de adquisición? Cuál es el

valor correspondiente de TVC ! costo variable total de inventario

por año (costos de mantenimiento más los costos administrativos para colocar

pedidos)? ¿Qué es TVC para la política de inventario actual?

(c) Si el mayorista normalmente entrega un pedido de martillos en

5 días hábiles (de 25 días hábiles en promedio)

mes), cuál debe ser el punto de pedido (según el

modelo EOQ básico)?

(d) A Kris no le gusta incurrir en escasez de inventario de importantes

elementos. Por ello, ha decidido añadir un stock de seguridad de

5 martillos para protegerse contra entregas tardías y más grandes de lo habitual

ventas. ¿Cuál es su nuevo punto de pedido? cuanto cuesta

este stock de seguridad agregar a TVC?