Pregunta: 15 Si le preguntáramos a su maestro/supervisor más reciente con qué frecuencia logró sus metas, él/ella diría . . . Cada vez Muy a menudo A veces raro dieciséis Mi maestro/supervisor más reciente diría que soy digno de confianza. Definitivamente cierto algo cierto Sin opinión algo falso Definitivamente falso 17 Suponga que se le asigna la responsabilidad de

15

Si le preguntáramos a su maestro/supervisor más reciente con qué frecuencia logró sus metas, él/ella diría . . .

• Cada vez
• Muy a menudo
• A veces
• raro

dieciséis

Mi maestro/supervisor más reciente diría que soy digno de confianza.

• Definitivamente cierto
• algo cierto
• Sin opinión
• algo falso
• Definitivamente falso

17

Suponga que se le asigna la responsabilidad de un equipo multifuncional que trabaja en un proyecto específico. Algunos de los miembros de su equipo, que son sus compañeros, no están cooperando e impidiendo el progreso del proyecto. ¿Qué es lo MÁS probable que hagas?

• Avanzar sin los miembros del equipo que no estaban cooperando
• Haga un esfuerzo especial para involucrar a los miembros del equipo
• Confrontarlos directamente sobre su falta de participación.
• Aplicar la presión de los compañeros del equipo para fomentar la cooperación.

18

Suponga que está supervisando a un empleado de alto rendimiento, ¿cuál de las siguientes es más probable que haga?

• Brindar recompensas y reconocimiento al empleado para que quiera seguir siendo parte de mi grupo de trabajo
• Sugiera al empleado que busque roles en otras partes de la empresa para desarrollar una perspectiva más amplia de la empresa.
• Identifique al empleado como un empleado de alto rendimiento durante las discusiones de planificación de sucesión para que otros líderes estén al tanto de las capacidades del empleado.
• Asegúrese de que el empleado tenga mucho trabajo para mantenerlo ocupado, de modo que no tenga tiempo para buscar otras oportunidades.
• Trabaje con el empleado para identificar sus objetivos profesionales y asígnelo a una unidad comercial que se alinee con esos objetivos.

19

¿Cuál de los siguientes es más importante para usted en un trabajo?

• Liderar un equipo grande y de alto perfil.
• Alta probabilidad de ser promovido
• Numerosas oportunidades para aprender cosas nuevas.
• Trabajar con colegas que apoyan mi trabajo.

20

En su experiencia, ¿cuál es la mejor manera de lograr resultados a través de otros?

• Asegúrese de que entiendan la dirección estratégica de la organización.
• Usar bonos basados en el desempeño
• Demostrar preocupación por su carrera y desarrollo profesional.
• Darles libertad para tomar sus propias decisiones.

Parte superior de la forma

• Entusiasta
• Equipo orientado
• Orientado a resultados
• Calma bajo presión

22

Su trabajo ideal incluiría cuál de los siguientes?

• Aprender nuevas habilidades todo el tiempo.
• Trabajar con gente muy talentosa
• Marcar la diferencia al abordar las tareas más difíciles
• Inspirar a otros con mi clara visión del futuro de la organización
• Crear una sólida reputación para mí en la comunidad en general.

23

Es mejor aplicar soluciones probadas que intentar inventar algo nuevo.

• Totalmente de acuerdo
• Aceptar
• Ni de acuerdo ni desacuerdo
• Discrepar
• Muy en desacuerdo

24

Suponga que un cliente le pide algo. No sabes la respuesta, pero deberías. ¿Qué es lo MÁS probable que hagas?

• Dígale al cliente que no lo sabe. Encuentre a alguien más para ayudar
• Dar al cliente una respuesta general. Dígale al cliente que lo llamará si tiene más detalles más adelante.
• Informe al cliente que no ha sido capacitado en esa área
• Haga que el cliente se sienta cómodo con su conocimiento proporcionando una conjetura educada

25

Estoy dispuesto a promover un cambio que sea bueno para el negocio, incluso si impactará negativamente a mi equipo.

• Definitivamente cierto
• algo cierto
• Sin opinión
• algo falso
• Definitivamente falso