Pregunta: 13. Los escándalos contables que dieron lugar a investigaciones de empresas tan conocidas como AOL Time Warner, Global Crossing, Enron, Qwest Communications y WorldCom dieron como resultado la condena de varios ejecutivos corporativos y la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. ¿En estos casos, la junta directiva no cumplió con cuál de las siguientes

13. Los escándalos contables que dieron lugar a investigaciones de empresas tan conocidas como AOL Time Warner, Global Crossing, Enron, Qwest Communications y WorldCom dieron como resultado la condena de varios ejecutivos corporativos y la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. ¿En estos casos, la junta directiva no cumplió con cuál de las siguientes obligaciones importantes?

Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los recompense por acciones que sirvan a los intereses de las partes interesadas

Todas estas opciones son correctas.

Evaluar críticamente la dirección, la estrategia y los enfoques comerciales de la empresa.

Creación de agendas de reuniones para tratar cuestiones de cumplimiento normativo.

Supervisar la contabilidad financiera y las prácticas de información financiera de la empresa.

14. Las estrategias que producen una ventaja competitiva sostenible son importantes porque:

Una ventaja competitiva es lo que permite a una empresa alcanzar sus objetivos estratégicos.

Estos permiten que una empresa atraiga a un número suficientemente grande de compradores que tienen una preferencia duradera por sus productos o servicios sobre los que ofrecen los rivales, a pesar de los esfuerzos de los competidores por compensar ese atractivo y superar la ventaja de la empresa.

Los aumentos en el valor de los accionistas están supeditados a una ventaja competitiva sostenible.

Ninguna de estas opciones es correcta.

La ventaja competitiva constituye la base de la visión estratégica de una empresa.