Pregunta: 13. Blyrie Inc., una empresa de fabricación de artículos deportivos, sigue una política que involucra la fabricación solo cuando la demanda excede la cantidad de artículos ya fabricados. Dada esta información, lo más probable es que Blyrie Inc. use un ____ para expandir su capacidad. a. estrategia de liderazgo de capacidad b. estrategia de retraso de

13. Blyrie Inc., una empresa de fabricación de artículos deportivos, sigue una política que involucra la fabricación solo cuando la demanda excede la cantidad de artículos ya fabricados. Dada esta información, lo más probable es que Blyrie Inc. use un ____ para expandir su capacidad.

a. estrategia de liderazgo de capacidad

b. estrategia de retraso de capacidad

C. estrategia de capacidad a horcajadas

d. estrategia de reducción de capacidad

mi. estrategia de aumento de capacidad

14. Consideremos esta situación; una empresa encontrará períodos breves de sobreutilización y subutilización principalmente, ¿cuál de los siguientes enfoques de expansión de la capacidad?

a. Un gran aumento de capacidad

b. Los pequeños aumentos de capacidad que coinciden y luego inmediatamente retrasan la demanda

C. Pequeños aumentos de capacidad que lideran la demanda

d. Pequeños aumentos de capacidad que retrasan la demanda en algunos casos

mi. Pequeños aumentos de capacidad que se ajustan a la demanda

15. Considere esto desde una perspectiva de planificación y gestión de la capacidad: el consultorio de un médico cobrará $30 a los pacientes que no se presenten si no cancelaron su cita 24 horas antes de la cita principalmente porque:

a. el seguro pagará la tarifa por no presentarse de todos modos a menos que el paciente no tenga una excusa viable.

b. la hora de la cita y los ingresos asociados son perecederos y el médico puede perder ingresos.

C. el consultorio médico hace un mal trabajo al pronosticar la demanda, pero tiene que compensar el costo de alguna manera; sin perjuicio del seguro.

d. el precio de $30 por no presentarse se puede agregar a los honorarios médicos para su reembolso.