Pregunta: 12.) ¿Cuál de los siguientes no es uno de los principales componentes de importancia estratégica en el análisis PESTEL? A) Fuerzas ambientales que incluyen la estructura competitiva, el grado de fragmentación de la industria y las barreras de movilidad que inhiben los negocios. B) Cambios en las leyes y reglamentos que dan lugar al nacimiento de nuevas

12.) ¿Cuál de los siguientes no es uno de los principales componentes de importancia estratégica en el análisis PESTEL?

A) Fuerzas ambientales que incluyen la estructura competitiva, el grado de fragmentación de la industria y las barreras de movilidad que inhiben los negocios.

B) Cambios en las leyes y reglamentos que dan lugar al nacimiento de nuevas industrias, nuevos conocimientos y tecnologías disruptivas

C) Condiciones económicas que incluyen el clima económico general y factores específicos como las tasas de interés, la tasa de inflación y la tasa de desempleo, así como las condiciones en los mercados de acciones y bonos que pueden afectar la confianza del consumidor.

D) Factores tecnológicos que incluyen el ritmo del cambio y los desarrollos técnicos que poseen el potencial de impactar en la sociedad.

E) Fuerzas socioculturales que incluyen valores sociales, actitudes, factores culturales y estilos de vida que impactan en los negocios

13.) ¿Cuál de los siguientes no es un buen ejemplo de un producto sustituto que desencadena presiones competitivas más fuertes?

A) Lyft o Uber como sustituto de los coches de alquiler

B) Agua Dasani como sustituto del agua Aquafina

C) Netflix y Amazon transmiten video a pedido como sustituto de los reproductores de DVD

D) Los teléfonos inteligentes como sustitutos de las cámaras de cine

E) Airbnb como sustituto de hoteles y moteles

15.) Con base en un análisis de las cinco fuerzas que aumentan o disminuyen las presiones competitivas en una industria, ¿en cuál de las siguientes industrias es probable que la rentabilidad sea más alta?

A) Servicios de transmisión de video

B) Supermercados

C) Aerolíneas comerciales

D) Servicios públicos de electricidad y gas

E) Fabricación de neumáticos

16.) ¿En cuál de los siguientes casos no se debilita el poder de negociación y el apalancamiento del proveedor?

A) Cuando los artículos comprados a los proveedores son escasos.

B) Cuando las ventas a un socio estratégico constituyen un gran porcentaje de sus ventas totales

C) Cuando los miembros de la industria representan una amenaza creíble de integración regresiva en el negocio de los proveedores.

D) Cuando las empresas compradoras compran en grandes cantidades y por lo tanto son clientes importantes de los proveedores

E) Cuando el costo de cambiar de un proveedor a otro es bajo

17.) La amenaza competitiva de que personas ajenas ingresen a un mercado es más débil cuando

A) el grupo de candidatos de entrada es grande y algunos tienen recursos que los convertirían en formidables contendientes del mercado.

B) el crecimiento del mercado de la industria es rápido.

C) los miembros de la industria financieramente fuertes envían señales claras de que lanzarán iniciativas estratégicas para combatir la entrada de recién llegados.

D) se puede esperar que los recién llegados obtengan ganancias atractivas.

E) los compradores tienen poca lealtad a las marcas y ofertas de productos de los miembros existentes de la industria.

18.) La rivalidad entre vendedores competidores es generalmente más intensa cuando

A) las barreras de entrada son moderadamente altas y el grupo de posibles candidatos de entrada es pequeño.

B) las fuerzas impulsoras de la industria son fuertes y los rivales tienen productos fuertemente diferenciados.

C) las condiciones de la industria tientan a los competidores a usar recortes de precios u otras armas competitivas para aumentar el volumen de unidades.

D) la demanda del comprador está creciendo rápidamente.

E) las barreras de entrada son altas y los costos de cambio de comprador son altos.