Pregunta: 1. Utilice su conocimiento de la gestión estratégica de recursos humanos para responder a la siguiente pregunta. Después de la fusión de dos empresas de televisión por cable, el Departamento de Recursos Humanos de la nueva empresa tuvo que determinar qué empleados debían ser despedidos, transferidos a otras unidades o reclutados e incorporados a la

1. Utilice su conocimiento de la gestión estratégica de recursos humanos para responder a la siguiente pregunta.

Después de la fusión de dos empresas de televisión por cable, el Departamento de Recursos Humanos de la nueva empresa tuvo que determinar qué empleados debían ser despedidos, transferidos a otras unidades o reclutados e incorporados a la organización. La actividad a la que se dedicaba el Departamento de RRHH se denomina:

a. análisis FODA

b. Planificación estratégica

C. Planeamiento de Recursos Humanos

d. Una auditoría cultural

2. Use su conocimiento de las declaraciones de misión organizacional para responder la siguiente pregunta.

El equipo de alta gerencia de una empresa minorista de alimentos orgánicos que recién comienza necesita desarrollar un plan estratégico. Uno de los primeros pasos en el proceso es formular una declaración de misión organizacional. La gerencia está luchando sobre cómo crear una declaración de misión. Como vicepresidente de recursos humanos en la reunión, ¿cuál es una pregunta que la gerencia podría hacerse para ayudar a facilitar el proceso de formulación de una declaración de misión?

a. ¿Cuál es nuestra participación de mercado promedio en los últimos tres años?

b. ¿Cuáles fueron nuestros ingresos por ventas este último año?

C. ¿Cuál es la tasa de rotación de empleados?

d. ¿Cuál es la razón de ser de la organización?

3. Utilice su conocimiento de la gestión estratégica de recursos humanos para completar los elementos que faltan en la figura.

A.__________ (

Utilice su conocimiento de la gestión estratégica de recursos humanos para completar los elementos faltantes de la figura.

A. ____________ (Análisis de la fuerza laboral, planificación de recursos humanos, Cuadro de mando integral o Misión, visión, valores)

B. ____________ (Análisis de la fuerza laboral, planificación de recursos humanos, análisis interno o cuadro de mando integral)

C._____________ (Análisis de la fuerza laboral, planificación de recursos humanos, cuadro de mando integral o ejecución de la estrategia)

4. Utilice su conocimiento de la gestión estratégica de recursos humanos para responder las siguientes preguntas.

El propietario de una pequeña tienda minorista expresó interés en obtener ayuda para crear una declaración de misión para su negocio. Si fueras su consultor, ¿qué pregunta le harías para ayudarlo a desarrollar una misión eficaz?

a. ¿Cuál fue su ganancia durante los últimos tres años?

b. ¿Cuáles fueron sus ventas totales durante el último año?

C. ¿Quiénes son sus mayores competidores?

d. ¿Dónde está su mercado y dónde están sus clientes?

5. Para que una organización esté preparada para cambiar su misión, ¿qué necesita hacer? Marque todo lo que corresponda.

a. Encuesta a los empleados para identificar los valores fundamentales de la organización.

b. Contrate a un consultor para proporcionar datos de evaluación comparativa sobre lo que están haciendo los competidores.

C. Ofrezca a los trabajadores opciones más flexibles.

d. Explorar el entorno en busca de oportunidades y amenazas.

6. La alta dirección de una empresa de hardware informático revisó su plan estratégico y descubrió que le faltaba una declaración formal del propósito fundamental de la organización, qué hace y para quién lo hace. La alta dirección de la empresa necesita formular un __________ (plan estratégico, valores fundamentales, misión) para resolver la deficiencia con su plan estratégico.

7. La alta dirección de un minorista de Internet quiere analizar sus entornos empresariales internos y externos para poder formular un plan estratégico eficaz. Para hacer esto, ¿qué tipo de análisis debe realizar la administración?

a. Coste-beneficio

b. De arriba hacia abajo

C. Productividad y costo

d. EMPOLLÓN

8. La dimensión ecológica del entorno externo de una organización incluye _____. Marque todo lo que corresponda.

a. Tecnologías respetuosas con el medio ambiente

b. Desastres naturales

C. Oferta de mano de obra

d. Cambio climático

9. Cuando la rivalidad competitiva, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y el número de nuevos participantes en un negocio son bajos, un negocio tiene _________ (menos, más) probabilidades de tener éxito.

10. Utilice su conocimiento de la gestión estratégica de recursos humanos para responder las siguientes preguntas.

Una firma legal tiene un anticipo con una firma de servicios financieros para brindar asesoría legal y otros servicios a la empresa. Esto es un ejemplo de:

a. socios complementarios

b. Trabajadores del conocimiento estratégico

C. Empleados principales

d. Apoyando a los trabajadores