Pregunta: 1. Ursula Burns es un ejemplo de un CEO que es un denunciante B abierto a la experiencia C introvertido d un empresario 2. Cynthia Cooper se ha utilizado como ejemplo de líder que demostró una arrogancia B creatividad gestión del tiempo c D autenticidad 3. El nivel de necesidad más básico o apremiante, según la Teoría de la Jerarquía de Necesidades es una

1. Ursula Burns es un ejemplo de un CEO que es
un denunciante
B abierto a la experiencia
C introvertido
d un empresario

2. Cynthia Cooper se ha utilizado como ejemplo de líder que demostró
una arrogancia
B creatividad
gestión del tiempo c
D autenticidad

3. El nivel de necesidad más básico o apremiante, según la Teoría de la Jerarquía de Necesidades es
una seguridad
B psicológica
C estima
D fisiológico

4. Michael, un supervisor de Dunder Mifflin, toma su teléfono celular y comienza a revisar sus contactos mientras uno de sus empleados, Kevin, habla con él. Kevin está frustrado porque no cree que Michael esté escuchando. Esto es un ejemplo de

un jefe phubbing
B nivel convencional de desarrollo moral
C insatisfacción laboral
D nivel preconvencional de desarrollo moral

5. Según la evaluación del indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI), "percibir" significa preferir:
Un enfoque planificado y ordenado de las cosas.
B para basar juicios en valores personales
C flexibilidad o espontaneidad
D basar los juicios en el análisis y la lógica

6. Ron dirige una empresa de contabilidad mediana. Reconoce que tiene una plantilla muy diversa. ¿Qué acción puede tomar para fomentar una cultura que valore la diversidad, pero que también minimice los efectos negativos de la categorización social?
A Enfocar a sus empleados en la misión de la organización
B Organice un retiro de trabajo en equipo
C Todas las acciones enumeradas aquí
D Enfatiza los objetivos compartidos

7. ¿Qué empresa, en uno de los casos iniciales del libro de texto, se usa como ejemplo de una cultura centrada en las personas, cuyo secreto para el éxito es usar el sentido común y empoderar a sus empleados para que tomen decisiones? En un caso, incluso se permitió a un empleado cambiar un producto que se compró en un negocio completamente diferente.

un twitter
B Timberland
Supermercados Unidos C
Starbucks

8. De acuerdo con la evaluación del indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI), "juzgar" significa preferir:
Una flexibilidad o espontaneidad.
B para basar los juicios en el análisis y la lógica.
C un enfoque planificado y ordenado de las cosas
D basar juicios en valores personales

9. Según la evaluación del Indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI), esta preferencia o tendencia de tipo de personalidad es buscar posibilidades y conexiones:
una extraversión
sentimiento b
Detección C
intuición

10. Según la evaluación del indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI), la preferencia o tendencia de este tipo de personalidad es basar los juicios en valores personales:
una intuición
B Juzgando
sentimiento
D Introversión

11. Los empleados tienden a sentirse más confiados y seguros cuando sus líderes
Demostrar arrogancia y comunicarse específicamente.
B comunicarse específicamente
C comunicarse con poca frecuencia
D demostrar humbris

12. Dwight ha aumentado la conciencia de sí mismo, debido a su participación en una evaluación reciente y revisión del desempeño laboral. De acuerdo con la investigación sobre los beneficios de una mayor conciencia de sí mismo, es más probable que Dwight experimente
Una mayor autoestima
B menor confianza
C ningún cambio en su nivel de confianza
D baja autoestima

13. Joel es un emprendedor que siempre está pensando en su nuevo emprendimiento. Está inmerso o preocupado por su trabajo todas las horas del día. La inmersión de Joel en su trabajo se describe mejor como un alto nivel de
Una satisfacción laboral
Actitud B
C Compromiso organizacional
D Participación en el trabajo

14. Dwight cuestiona a su jefe, Michael, sobre su decisión de omitir pasos en el protocolo según lo prescrito por el liderazgo corporativo en Dunder Mifflin. Michael responde diciendo: "Está bien, Dwight. Todo el mundo lo hace". Esta declaración señala una
Un nivel intermedio-convencional de desarrollo moral
B nivel convencional de desarrollo moral
C nivel posconvencional de desarrollo moral
D nivel preconvencional de desarrollo moral

15. A Ron le encanta su trabajo en la ciudad de Pawnee, Indiana. Específicamente, siente un fuerte vínculo con esta organización por su trabajo en el departamento de Parques y Recreación de la ciudad. Cree que sus valores encajan con sus valores personales. El fuerte vínculo de Ron con su organización es un ejemplo de
Una participación laboral
B Satisfacción laboral
C Compromiso organizacional
actitud

16. _____________________________________________ es el patrón único y relativamente estable de comportamientos, pensamientos y emociones que muestran los individuos.
A Ética B Personalidad C Valores D Capacidad cognitiva

17. Una persona que vive según la "regla de oro", que significa tratar a los demás como te gustaría que te traten a ti, ¿es un ejemplo de alguien que demuestra qué nivel de desarrollo moral?
Un nivel preconvencional de desarrollo moral
B nivel posconvencional de desarrollo moral
C nivel intermedio-convencional de desarrollo moral
D nivel convencional de desarrollo moral

18. Con respecto a las etapas del desarrollo moral, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A Los niveles más altos de desarrollo moral están asociados con un comportamiento menos poco ético.
B todos están en el mismo nivel de desarrollo moral
C no estamos influenciados por nuestras experiencias previas
D todos logran las tres etapas

19. Olivia es una líder del campus que ha perdido la motivación para asistir a las reuniones porque no prefiere el tipo de trabajo que debe hacer en su función actual en la organización. ¿Cómo puede Olivia aumentar su propio nivel de motivación?
A Cualquiera de estas acciones podría ayudar a aumentar la motivación de Olivia.
B Olivia puede crear o buscar un papel que le resulte motivador
C Olivia puede escribir una declaración de misión personal y luego asumir roles que se ajusten a su misión
D Olivia puede aprender de esta experiencia y elegir un rol diferente en el futuro que se ajuste a sus preferencias laborales

20. Acme, Co. ha estado experimentando cambios tremendos en el liderazgo superior, pero no ha comunicado los cambios a sus empleados. Los empleados tienen muchas preguntas y se sienten ciegos ante el futuro de la empresa. Todas las acciones a continuación se pueden esperar de la fuerza laboral de Acme, Co., excepto:
Un comportamiento adverso al riesgo
B Comportamiento de autoprotección
C Distracción
D Creatividad

21. Jonathon es un estudiante de ingeniería increíblemente creativo. Tiene mucha intención de involucrarse en las cuatro etapas del proceso creativo. Para su proyecto semestral, ha decidido construir un robot que limpia playas, completamente con materiales reciclados. Ha trabajado muy duro para recopilar toda la información que necesita, para construir el robot con materiales reciclados, pero aún no ha finalizado su plan sobre cómo hacerlo exactamente. En este punto, ha dejado de pensar intensamente en el proyecto y está permitiendo que la idea exista en el fondo de su mente. Su tarea vence al final del semestre. Para sus compañeros de habitación, no parece que esté haciendo nada en absoluto. Teniendo en cuenta la etapa del proceso creativo en la que se encuentra en este momento, ¿en qué etapa espera entrar Jonathon a continuación?

A Inspiración B Validación C Vacilación D Incubación

22. ¿Cuál de las siguientes es una acción recomendada que un gerente puede tomar para fomentar la confianza como parte integral de su cultura organizacional y mitigar los efectos negativos del uso excesivo de teléfonos inteligentes en el lugar de trabajo, según los investigadores de Baylor?
A No se recomienda ninguna acción específica, ya que no existe conexión entre el uso de teléfonos inteligentes en el lugar de trabajo y la cultura organizacional.
B Ninguna de las opciones enumeradas
C Capacitar a los supervisores y empleados sobre la importancia de las interacciones cara a cara y sensibilizarlos sobre las posibles consecuencias negativas del phubbing.
D Establezca expectativas claras de que los empleados deben responder de inmediato a los correos electrónicos y mensajes de sus supervisores, incluso si están en reuniones.

23.Ellen se siente muy orgullosa de su trabajo como médica y tiene una gran motivación para ver pacientes todos los días. Su lema es que está "manteniendo a Waco saludable". Según esta descripción, ¿qué tipo de motivación parece tener Ellen?

A Extrínseco B Equitativo C Intrínseco D Posconvencional

24. Los líderes que actúan con humildad tienden a __________________________________________.
Una construcción de confianza.
B constantemente se menosprecia frente a la gente.
C errar oportunidades.
D comunicar debilidad.

25. Las personas que trabajan con un líder auténtico tienden a experimentar todo lo siguiente, excepto:
A Menos agotamiento y preocupaciones sobre el estado
B Niveles más bajos de desempeño laboral
C Niveles más altos de desempeño laboral
D Mayor compromiso laboral