Pregunta: 1. Uno puede equilibrar el tiempo y el costo al administrar un proyecto, pero las especificaciones técnicas del proyecto deben mantenerse exactamente como las especificó inicialmente el cliente. (V/F) 2. Los métodos de selección de proyectos no numéricos solo son adecuados si los métodos numéricos NO están disponibles. (V/F) 3. ¿Cuál de los siguientes se

1. Uno puede equilibrar el tiempo y el costo al administrar un proyecto, pero las especificaciones técnicas del proyecto deben mantenerse exactamente como las especificó inicialmente el cliente. (V/F)

2. Los métodos de selección de proyectos no numéricos solo son adecuados si los métodos numéricos NO están disponibles. (V/F)

3. ¿Cuál de los siguientes se puede incluir en los modelos de puntuación para seleccionar proyectos?

a) rentabilidad potencial del proyecto

b) impacto potencial en la posición competitiva de la empresa

c) la capacidad de la organización para comercializar el resultado de un proyecto

d) Todo lo anterior se puede incluir

e) solo a y b arriba

4. Si la inversión inicial en un proyecto es de $100 000 y la utilidad neta anual esperada para el proyecto es de $20 000, el período de recuperación es:

a) 5 años

b) 4 años

c) La quinta parte de un año

d) 10 años

e) información insuficiente para determinar el período de recuperación

5. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?

a) Son únicos.

b) Son rutinarios.

c) Tienen fecha de vencimiento específica.

d) Tienen un entregable específico.

e) Tienen un propósito.

6. Una organización matricial es una combinación de organización pura de proyectos y organización funcional. (V/F)

7. Una organización pura de proyectos suele ser demasiado costosa para la gestión de proyectos pequeños. (V/F)

8. El director del proyecto es responsable de:

a) la organización matriz

b) el equipo del proyecto

c) el cliente del proyecto

d) el supervisor inmediato del director del proyecto

e) todo lo anterior

9. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto con respecto a la diferencia entre el gerente de proyecto (PM) y el gerente funcional (FM)?

a) el PM es un facilitador el FM es un supervisor técnico

b) el PM es un generalista el FM es un especialista

c) el PM debe ser capaz de integrar tareas; el FM debe ser capaz de analizar tareas

d) el PM usa un enfoque analítico el FM usa un enfoque de sistemas

e) todas las anteriores son verdaderas

10. El criterio clave para seleccionar un buen gerente de proyecto es:

a) una sólida formación técnica

b) un buen gestor de personas

c) un buen comunicador con la alta dirección y los clientes

d) un cerrador, hace el trabajo

e) Presta atención a los detalles.

11. La reunión inicial del proyecto es solo para coordinar el proyecto, por lo que NO es necesario discutir las áreas de responsabilidad. (V/F)

12. El plan del proyecto debe comenzar con una descripción completa de todos los acuerdos realizados con el cliente o cualquier tercero. (V/F)

13. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del plan maestro del proyecto?

a) horarios

b) carta del proyecto

c) necesidades de recursos

d) personal

e) problemas potenciales

14. ¿Cuál es el propósito principal de crear una estructura de desglose del trabajo?

a) para dibujar el plan del proyecto como un gráfico o árbol

b) para asegurarse de que las tareas importantes no se pasen por alto

c) para que todos los miembros del equipo puedan ver en qué están trabajando los demás

d) para asignar números de presupuesto a las tareas

e) identificar relaciones de precedencia importantes

15. ¿Cuál de los siguientes se usa para mostrar vínculos entre personas y tareas?

a) la Estructura de Desglose del Trabajo

b) la Matriz RACI

c) el Plan de Acción del Proyecto

d) el diagrama de recursos del proyecto

e) el gráfico de ingeniería concurrente

16. Debido a que la presupuestación del proyecto es para un caso especial y el proceso de presupuestación de la organización es para el trabajo de rutina, el director del proyecto NO necesita estar familiarizado con el sistema de contabilidad de la organización. (V/F)

17. Los recortes presupuestarios suelen ser desastrosos para un proyecto de ciclo de vida exponencial. (V/F)

18. ¿Cuál de los siguientes está más estrechamente asociado con FMEA?

a) número de prioridad de riesgo

b) teoría de juegos

c) valor esperado

d) simulación

e) presupuesto por programas

19. ¿Cuál de los siguientes NO es un subproceso asociado con la gestión de riesgos?

a) identificación del riesgo

b) medición del riesgo

c) análisis cualitativo de riesgos

d) análisis de riesgo cuantitativo

e) planificación de la respuesta al riesgo

20. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto con respecto a la presupuestación de arriba hacia abajo?

a) Se basa en los juicios colectivos de los mandos medios y altos.

b) Los costos generales del proyecto son estimados por los gerentes superiores e intermedios y luego se transfieren al siguiente nivel inferior.

c) El costo total del presupuesto generalmente no es muy preciso.

d) Pasar por alto tareas pequeñas pero importantes puede conducir a un problema presupuestario grave.

e) Todo lo anterior es cierto con respecto a la presupuestación de arriba hacia abajo.

21. Si las estimaciones de la duración de la tarea se realizan con cuidado, el director del proyecto solo debe examinar la ruta crítica al realizar un análisis de riesgos. (V/F)

22. La duración real del proyecto se conocerá con certeza después de que se complete el proyecto. (V/F)