Pregunta: 1. Una estrategia de océano azul: A. es un ataque ofensivo empleado por un líder del mercado que está dirigido a sustraer clientes de rivales desprevenidos para aumentar la rentabilidad. B. implica un ataque preventivo inesperado (repentino) para asegurar una posición ventajosa en un segmento de mercado de rápido crecimiento. C. funciona mejor cuando una

1. Una estrategia de océano azul:

A. es un ataque ofensivo empleado por un líder del mercado que está dirigido a sustraer clientes de rivales desprevenidos para aumentar la rentabilidad.

B. implica un ataque preventivo inesperado (repentino) para asegurar una posición ventajosa en un segmento de mercado de rápido crecimiento.

C. funciona mejor cuando una empresa es líder de bajo costo en la industria.

D. implica abandonar los esfuerzos para vencer a los competidores en los mercados existentes y, en cambio, inventar una nueva industria o un nuevo segmento de mercado que hace que los competidores existentes sean en gran medida irrelevantes y permite que una empresa cree y capture una demanda completamente nueva.

E. implica el uso de movimientos estratégicos altamente creativos y nunca antes utilizados para atacar las debilidades competitivas de los rivales.

2. Todas las empresas están sujetas a desafíos ofensivos de los rivales. La intención del mejor movimiento defensivo es:

A. reducir el riesgo de ser atacado.

B. debilitar el impacto de cualquier ataque que ocurra.

C. presionar a los retadores para que dirijan sus esfuerzos a otros rivales.

D. ayudar a proteger una ventaja competitiva.

E. Todos estos.

3. ¿A qué se refiere el alcance de la firma?

A. La gama de actividades que la empresa realiza externamente y sus actividades de responsabilidad social

B. Para obtener una ventaja competitiva en función de dónde ubica sus diversas actividades de la cadena de valor

C. La capacidad de la empresa para emplear estrategias de integración vertical

D. La gama de actividades que la empresa realiza internamente y la amplitud de sus ofertas de productos, la extensión de su mercado geográfico y su combinación de negocios.

E. Para evitar que la competencia extranjera afecte el mercado

4. La diferencia entre una fusión y una adquisición se relaciona con:

A. estrategia y ventaja competitiva.

B. la presencia de recursos disponibles y capacidades competitivas.

C. si el resultado final está relacionado con el alcance horizontal o vertical.

D. crear una operación más rentable a partir de las empresas combinadas.

E. los detalles de propiedad, control de gestión y arreglos financieros.

5. Las fusiones y adquisiciones a menudo están impulsadas por objetivos estratégicos como:

A. ampliar la cobertura geográfica de una empresa o extender su negocio a nuevas categorías de productos.

B. reducir el número de factores clave de éxito de la industria.

C. reducir el número de grupos estratégicos en la industria.

D. facilitar el cambio de una empresa de una estrategia de liderazgo de bajo costo a una estrategia enfocada de bajo costo.

E. alargar la cadena de valor de una empresa y, por lo tanto, colocarla en una mejor posición para ofrecer un valor superior a los compradores.

6. ¿Qué resultados pretenden las estrategias de fusiones y adquisiciones horizontales?

A. Ampliar la cobertura geográfica de una empresa.

B. Obtener acceso rápido a nuevas tecnologías o recursos y capacidades complementarios.

C. Liderar la convergencia de industrias cuyos límites se están desdibujando debido a tecnologías cambiantes y nuevas oportunidades de mercado.

D. Extender el negocio de la empresa a nuevas categorías de productos.

E. Todos estos.

7. Estrategias de integración vertical:

A. extender el alcance competitivo de una empresa dentro de la misma industria expandiendo sus operaciones a través de múltiples segmentos o etapas de la cadena de valor de la industria.

B. son una de las mejores opciones estratégicas para ayudar a las empresas a ganar la carrera por el liderazgo del mercado global.

C. ofrecen un buen potencial para ampliar la gama de productos y servicios de una empresa.

D. son particularmente efectivos para impulsar la capacidad de una empresa para expandirse a mercados geográficos adicionales, particularmente los mercados de países extranjeros.

E. es una buena opción estratégica para ayudar a una empresa a renovar su cadena de valor y evitar actividades de bajo valor agregado.

8. El ímpetu estratégico para la integración vertical progresiva es:

A. obtener un mejor acceso a los usuarios finales y una mejor visibilidad del mercado.

B. lograr las mismas economías de escala que los distribuidores mayoristas y/o minoristas.

C. controlar el precio al por menor.

D. pasar por alto a los distribuidores y comerciantes y vender directamente a los consumidores en el sitio web de la empresa.

E. desarrollar una competencia central en la comercialización masiva.

9. Los dos grandes impulsores de la subcontratación son:

A. una mayor capacidad para reducir los gastos de I+D y una mayor capacidad para evitar los problemas de las alianzas estratégicas.

B. que los externos a menudo pueden realizar ciertas actividades mejor o más económicamente, y la subcontratación permite que una empresa concentre todas sus energías en aquellas actividades que están en el centro de su experiencia (sus competencias básicas).

C. el deseo de reducir la inversión de la empresa en activos fijos y la necesidad de reducir el alcance de las competencias y capacidades competitivas internas de la empresa.

D. la capacidad de evitar las inversiones de capital que acompañan a la integración vertical y el deseo de reducir la exposición al riesgo de la empresa a cambios tecnológicos y/o cambios en las preferencias de los compradores.

E. que una mano de obra interna más pequeña y una baja inversión en capital intelectual producirán ahorros de costos.

10. El gran riesgo de emplear una estrategia de outsourcing es:

A. hacer que la empresa se integre parcialmente en lugar de estar completamente integrada.

B. vaciar las capacidades propias de una empresa y perder el contacto con las actividades y la experiencia que contribuyen fundamentalmente a la competitividad de la empresa y al éxito en el mercado.

C. dañar la capacidad de I+D de una empresa.

D. poner a la empresa en la posición de ser una de las que se mueven tarde en lugar de la de las primeras.

E. aumentar la exposición al riesgo de la empresa tanto a fallas en la gestión de la cadena de suministro como a cambios en la composición de la cadena de valor de la industria.

11. La formación de una nueva corporación, propiedad conjunta de dos o más compañías que acuerdan compartir los ingresos, gastos y control, se conoce como:

A. una empresa conjunta.

B. una sociedad de responsabilidad limitada.

C. una sociedad.

D. propietario único.

E. una corporación S.

12. Las mejores alianzas estratégicas:

A. son altamente selectivos, centrándose en actividades particulares de la cadena de valor y en obtener un beneficio competitivo particular, lo que permite a la empresa desarrollar sus fortalezas y aprender.

B. son aquellos cuyo propósito es crear un factor clave de éxito de la industria.

C. son los que ayudan a una empresa a pasar rápidamente de un grupo estratégico a otro.

D. implicar unir fuerzas en I+D para desarrollar nuevas tecnologías más baratas de lo que una empresa podría desarrollar la tecnología por su cuenta.

E. apuntar a elevar las barreras de entrada de una industria.