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  • Pregunta: 1. Una diferencia importante entre el establecimiento tradicional de metas y la gestión por objetivos es __________. A. el establecimiento tradicional de metas es más efectivo B. el establecimiento tradicional de metas es de naturaleza más motivacional C. las metas de MBO reducen la productividad

    1. Una diferencia importante entre el establecimiento tradicional de metas y la gestión por objetivos es __________.

    A. el establecimiento tradicional de metas es más efectivo

    B. el establecimiento tradicional de metas es de naturaleza más motivacional

    C. las metas de MBO reducen la productividad

    D. en el proceso de MBO, las metas se establecen en conjunto con la persona responsable de lograrlo

    E. MBO ya no es relevante para la fuerza laboral actual

    2. La gestión por objetivos es más eficaz cuando ______________

    A. los gerentes se reúnen con los empleados para establecer metas juntos

    B. la alta dirección está comprometida con el proceso

    C. las metas se comunican a todos en la organización

    D. se proporciona retroalimentación positiva al empleado

    E. las metas se logran fácilmente

    3. Inicialmente, Walmart dependía de camiones de transporte público para enviar sus pedidos de los proveedores a sus tiendas. Eventualmente, construyó almacenes y compró sus propios camiones para enviar mercancías desde esos almacenes a sus tiendas. Walmart creció a través de _______________.

    A. diversificación

    B. integración vertical hacia atrás

    C. conglomerado

    D. integración vertical hacia adelante

    E.integración horizontal

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1. La respuesta es la opción D: en el proceso de MBO, las metas se establecen en conjunto con la persona responsable de lograrlas La Gerencia por Objetivos (MBO) es un término acuñado por Peter Drucker en 1954 en su libro “La Práctica de la Gerencia”

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