Pregunta: 1. Una cadena hotelera con sede en Chicago usa una declaración sobre cómo aspira a ser la principal cadena hotelera entre los huéspedes de alto nivel en el futuro. Esta declaración es de la organización: Valor central Objetivo estratégico Misión Visión 2. Para que una organización esté preparada para cambiar su misión, ¿qué necesita hacer? Marque todo lo que

1. Una cadena hotelera con sede en Chicago usa una declaración sobre cómo aspira a ser la principal cadena hotelera entre los huéspedes de alto nivel en el futuro. Esta declaración es de la organización:

Valor central

Objetivo estratégico

Misión

Visión

2. Para que una organización esté preparada para cambiar su misión, ¿qué necesita hacer? Marque todo lo que corresponda.

Ofrezca a los trabajadores opciones más flexibles.

Contrate a un consultor para proporcionar datos de evaluación comparativa sobre lo que están haciendo los competidores.

Encuesta a los empleados para identificar los valores fundamentales de la organización.

Explorar el entorno en busca de oportunidades y amenazas.

3. La alta dirección de una empresa de hardware informático revisó su plan estratégico y descubrió que le faltaba una declaración formal del propósito fundamental de la organización, qué hace y para quién lo hace. La alta dirección de la empresa necesita formular un ____ para resolver la deficiencia con su plan estratégico.

valores fundamentales

misión

Plan estratégico

4. La alta dirección de un minorista de Internet quiere analizar sus entornos empresariales internos y externos para poder formular un plan estratégico eficaz. Para hacer esto, ¿qué tipo de análisis debe realizar la administración?

Coste-beneficio

Productividad y costo

De arriba hacia abajo

EMPOLLÓN

5. La dimensión económica del entorno externo de una organización incluye __________. Marque todo lo que corresponda.

Condiciones económicas regionales

Condiciones económicas locales

Suministro y calidad del agua

Condiciones económicas mundiales

6. Cuando la rivalidad competitiva, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y el número de nuevos participantes en un negocio son altos, es probable que un negocio tenga éxito.

menos

más