Pregunta: 1. Un gerente está utilizando el método __________ de evaluación del desempeño cuando el desempeño del empleado se evalúa mediante una lista de verificación de rasgos o características que se relacionan con el desempeño en un trabajo determinado. A) Escala de calificación anclada en el comportamiento. B) Retroalimentación 360º. C) Comparaciones multipersona.

1. Un gerente está utilizando el método __________ de evaluación del desempeño cuando el desempeño del empleado se evalúa mediante una lista de verificación de rasgos o características que se relacionan con el desempeño en un trabajo determinado. A) Escala de calificación anclada en el comportamiento. B) Retroalimentación 360º. C) Comparaciones multipersona. D) Escala de valoración de rasgos. E) Escala de calificación gráfica.

2. Las subculturas que se pueden encontrar en una organización incluyen todas las siguientes EXCEPTO: A) Subculturas raciales. B) Subculturas generacionales. C) Subculturas divisionales. D) Subculturas funcionales. E) Subculturas ocupacionales.

3. Cuando los __________ están bien diseñados, las personas pueden lograr resultados de alto rendimiento y experimentar una alta calidad de vida laboral. A) Descripción del puesto. B) Contrato de trabajo. c) Políticas organizacionales. D) Contrato psicológico. e) Experiencia laboral.

4. El éxito en entornos comerciales altamente competitivos depende de __________. A) Minimizar el riesgo. B) Acceso a inversores adinerados. C) Emprendimiento. D) Capitalistas de riesgo. e) Establecer una forma societaria de propiedad.

5. Las etapas del proceso de desarrollo de la organización incluyen todo lo siguiente EXCEPTO: A) Recopilación y análisis de datos. B) Establecer un líder. C) Lograr una relación terminal. D) Realización de una evaluación. e) Establecer una relación de cambio. 6. La práctica de __________ implica utilizar la arquitectura de la oficina o del espacio de trabajo para ayudar a facilitar una comunicación intensa. A) Diseño organizacional. B) Diseño de puestos de trabajo. c) Comportamiento organizacional. D) Ecología organizacional. E) Desarrollo organizacional.

7. Suponga que un grupo de trabajo está abordando un problema bastante ambiguo. Un representante del departamento de marketing lo ve claramente como un problema de marketing y un representante del departamento de fabricación lo ve claramente como un problema de fabricación. En este caso, el presidente del grupo de trabajo debe tener cuidado de evitar la toma de decisiones sesgada causada por __________. A) Mensajes mixtos. B) Percepción selectiva. C) Proyección. D) Estereotipos. E) El efecto halo.

8. Las fuentes comunes de ruido en el proceso de comunicación incluyen todas las siguientes EXCEPTO: A) No reconocer las señales no verbales. B) Efectos de estatus. C) Retroalimentación. D) Mala elección de canales. E) Distracciones físicas.

9. Descubrir un producto potencial o una forma de modificar un producto existente implica el paso __________ del proceso de desarrollo del producto. A) Aplicación definitiva. B) Experimentación inicial. C) Determinación de factibilidad. D) Cribado de factibilidad. E) Creación de ideas.

10. Durante la década de 1960, hubo muchas personas que se sintieron ofendidas por lo que consideraban el burdo comercialismo de su entorno. Como resultado, muchos se fueron a vivir a las comunas. Los miembros de las comunas intentaron que las comunas fueran lo más autosuficientes posible. Los habitantes de la comuna intentaron crear _________ que no interactuaran con el entorno externo. A) sistemas cerrados B) sistemas independientes de recursos C) subsistemas D) sistemas abiertos E) sistemas de transformación

11. ¿Cuál de los siguientes elementos no suele incluirse en un plan de negocios? A) Descripción de la plantilla. B) Plan de recursos. C) Resumen ejecutivo. D) Descripción de la empresa. e) Estrategia de marketing.

12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO describe con precisión el proceso de grupo? A) Dado que el proceso de grupo es esencial para la eficacia del equipo, garantiza el éxito del equipo. B) Los equipos deben tener las entradas de recursos necesarios para hacer frente mejor a la tarea en cuestión. C) Cuando el proceso del grupo falla, la efectividad del equipo puede verse afectada. D) El entorno organizativo, la naturaleza de la tarea, el tamaño del equipo y las características de los miembros son entradas clave para el proceso del grupo. E) El proceso de grupo incluye qué tan bien los miembros del equipo se comunican, toman decisiones y manejan conflictos.