Pregunta: 1. Un gerente aumenta___buscando retroalimentación y reflexionando sobre cómo su personalidad afecta su comportamiento e impacta a otras personas. A. confianza en uno mismo B. intuición C. maquiavelismo D. autoconciencia 2. Beth sabe que para ser una mejor gerente, necesita entenderse mejor a sí misma. ¿Cuál de las siguientes opciones la ayudaría a conocerse

1. Un gerente aumenta___buscando retroalimentación y reflexionando sobre cómo su personalidad afecta su comportamiento e impacta a otras personas.

A. confianza en uno mismo B. intuición C. maquiavelismo D. autoconciencia

2. Beth sabe que para ser una mejor gerente, necesita entenderse mejor a sí misma. ¿Cuál de las siguientes opciones la ayudaría a conocerse a sí misma?

a. Use comentarios de 360 grados para comprender cómo los demás perciben su comportamiento.

b. Tenga en cuenta todos los días si está orgullosa del trabajo que ha realizado.

C. Administrar un test de personalidad a sus empleados.

d. Modele su comportamiento como gerente en el de otro gerente muy exitoso.

3. Es probable que una empresa que trata a sus empleados de manera justa y les dé voz en la toma de decisiones disfrute de una alta _____ en su fuerza laboral.

A. apertura a la experiencia B. autoritarismo C. autogestión d. compromiso organizacional

4. El vicepresidente de recursos humanos quiere defender la contratación y promoción de más mujeres gerentes. Ella ha oído hablar de la "ventaja femenina" y te pregunta: "¿Cómo podría esto apoyar mi posición?"

R. Debido a que las niñas tienden a tener pocas oportunidades de liderazgo en la escuela, están más hambrientas de poder que los hombres cuando llegan a la fuerza laboral.

B. Las mujeres son inherentemente contribuyentes más fuertes en organizaciones pequeñas e íntimas que en corporaciones grandes e impersonales.

C. Debido a que algunas mujeres tienen la capacidad de ser seductoras, pueden ascender en la carrera profesional más rápido que los hombres igualmente calificados.

D. A medida que los lugares de trabajo se vuelven más colaborativos, la tendencia de las mujeres a tener altas habilidades verbales y habilidades de relación puede convertirlas en gerentes fuertes.