Pregunta: 1 Un equipo de gestión de proyectos ha subcontratado trabajo a una empresa de servicios. ¿Cuál de las siguientes herramientas es la mejor opción para garantizar que esta empresa pueda cumplir con los requisitos de calidad del proyecto? Una auditoría de calidad b Inspección de entregables c Contrato de precio fijo d Acuerdo de nivel de

1 Un equipo de gestión de proyectos ha subcontratado trabajo a una empresa de servicios. ¿Cuál de las siguientes herramientas es la mejor opción para garantizar que esta empresa pueda cumplir con los requisitos de calidad del proyecto?

Una auditoría de calidad

b Inspección de entregables

c Contrato de precio fijo

d Acuerdo de nivel de servicio

2. Con su equipo, utiliza el criterio de expertos en la materia para identificar y analizar los riesgos del proyecto. Hay una pequeña cantidad de expertos disponibles, pero algunos de ellos llevan mucho tiempo en una relación de profesor-alumno o de gerente-asistente.

¿Cuál de las siguientes técnicas puede garantizar mejor que no haya una opinión dominante durante una revisión de expertos?

una revisión por pares

b Análisis FODA

Técnica Delphi

d Cálculo del valor monetario

3 Está ejecutando un proyecto para un cliente basado en un contrato de costos reembolsables con los siguientes términos:

Costo objetivo: $1,000,000

Tarifa fija: $100,000

Reparto de beneficios y costos: 80% / 20%

Precio máximo: $1,200,000

¿Cuál es el PTA (=punto de asunción total, punto de ruptura) del proyecto?

$1,300,000

b $1,500,000

alrededor de $80,000

y $1,125,000

Durante la ejecución de un proyecto que se realiza para un cliente en base a un contrato T&M (tiempo y material), un nuevo gerente de proyecto asume la tarea.

Descubre que dos miembros asignados al proyecto han cobrado horas sin realizar ningún trabajo para el cliente del proyecto. Tras una investigación más profunda, determina que esto ocurrió porque no había otras asignaciones de proyecto abiertas para estos empleados. El cliente desconoce estos hechos.

¿Qué debe hacer el director del proyecto?

a Intente encontrar algún trabajo productivo para estos miembros del personal en el proyecto y déjelos en el equipo.

b Lo mejor es no hacer nada. De todas formas el cliente no se dará cuenta del problema.

c Trate de encontrar una persona responsable de la sobreasignación que pueda rendir cuentas.

d Retire inmediatamente a las dos personas del equipo y disponga el reembolso de los cargos excedentes al cliente.