Pregunta: 1 Todo esto es cierto sobre la estructura de la industria, EXCEPTO: Grupo de opciones de respuesta Su nivel de concentración es medio. Las barreras de entrada son bajas. Actualmente se encuentra en la etapa de madurez. Presenta un nivel medio de competencia con Dunkin Brands y Starbucks representando más del 60% de la cuota de mercado. 2 Esto es cierto sobre

1

Todo esto es cierto sobre la estructura de la industria, EXCEPTO:

Grupo de opciones de respuesta

Su nivel de concentración es medio.

Las barreras de entrada son bajas.

Actualmente se encuentra en la etapa de madurez.

Presenta un nivel medio de competencia con Dunkin Brands y Starbucks representando más del 60% de la cuota de mercado.

2

Esto es cierto sobre los impulsores de la rentabilidad y los determinantes de la demanda de la industria:

Grupo de opciones de respuesta

La recesión económica no tuvo impacto.

El precio mundial del café tiene poco impacto

El consumo de té per cápita es un factor principal

Las actitudes hacia la salud son un factor clave.

3

Todos estos tienen un efecto positivo en los ingresos del mercado, EXCEPTO:

Grupo de opciones de respuesta

Aumento per cápita del consumo de café.

Fuerte aumento en el precio mundial del café.

Aumento de la renta disponible.

Fuerte caída en el precio interno del café.

4

Encuentra la combinación perfecta.

Grupo de opciones de respuesta

Amenaza de nuevos participantes

[ Elegir ] Se refiere al nivel de competencia en la industria, que también está influenciado por el costo en el que incurren los consumidores al cambiar de cafetería. Se refiere al número de alternativas con las que los consumidores podrían razonablemente sustituir un viaje a una cafetería. Se refiere a las barreras de entrada (facilidad para abrir una cafetería de la competencia). Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los compradores cuando negocian con los proveedores. Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los proveedores cuando negocian con las cafeterías.

Amenaza de sustitutos

[ Elegir ] Se refiere al nivel de competencia en la industria, que también está influenciado por el costo en el que incurren los consumidores al cambiar de cafetería. Se refiere al número de alternativas con las que los consumidores podrían razonablemente sustituir un viaje a una cafetería. Se refiere a las barreras de entrada (facilidad para abrir una cafetería de la competencia). Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los compradores cuando negocian con los proveedores. Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los proveedores cuando negocian con las cafeterías.

El poder de negociación de los compradores

[ Elegir ] Se refiere al nivel de competencia en la industria, que también está influenciado por el costo en el que incurren los consumidores al cambiar de cafetería. Se refiere al número de alternativas con las que los consumidores podrían razonablemente sustituir un viaje a una cafetería. Se refiere a las barreras de entrada (facilidad para abrir una cafetería de la competencia). Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los compradores cuando negocian con los proveedores. Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los proveedores cuando negocian con las cafeterías.

El poder de negociacion de los proveedores

[ Elegir ] Se refiere al nivel de competencia en la industria, que también está influenciado por el costo en el que incurren los consumidores al cambiar de cafetería. Se refiere al número de alternativas con las que los consumidores podrían razonablemente sustituir un viaje a una cafetería. Se refiere a las barreras de entrada (facilidad para abrir una cafetería de la competencia). Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los compradores cuando negocian con los proveedores. Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los proveedores cuando negocian con las cafeterías.

La intensidad de la rivalidad competitiva

[ Elegir ] Se refiere al nivel de competencia en la industria, que también está influenciado por el costo en el que incurren los consumidores al cambiar de cafetería. Se refiere al número de alternativas con las que los consumidores podrían razonablemente sustituir un viaje a una cafetería. Se refiere a las barreras de entrada (facilidad para abrir una cafetería de la competencia). Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los compradores cuando negocian con los proveedores. Se refiere al nivel de ventaja que disfrutan los proveedores cuando negocian con las cafeterías. 5

El análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter incluye el estudio de:

Grupo de opciones de respuesta

Amenaza de nuevos entrantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los competidores e intensidad de la rivalidad competitiva

Amenaza de nuevos proveedores, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los nuevos entrantes e intensidad de la colaboración competitiva.

Amenaza de nuevos entrantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores e intensidad de la rivalidad competitiva.

Amenaza de nuevos entrantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores e intensidad de la colaboración competitiva.

6

Si el análisis de Porter se hiciera en un pequeño negocio de cafeterías con una sola ubicación en la base 1 de Santa Mónica, el impacto de la amenaza de nuevos entrantes se sentiría:

Grupo de opciones de respuesta

más alto - más dañino

imposible de cuantificar, porque dependería de las cifras de ventas

más bajo - menos dañino

lo mismo - no diferente

7

Si el análisis de Porter se realizara en un pequeño negocio de cafetería con una sola ubicación en la base 1 de Santa Mónica, el impacto de la amenaza de los sustitutos se sentiría:

Grupo de opciones de respuesta

imposible de medir, porque las opciones del menú son diferentes

menor - porque el café más pequeño disfruta de una relación más cercana con sus clientes

más alto, porque ofrece menos opciones de menú que una gran cadena de cafeterías como Starbucks

lo mismo - porque no está relacionado con el tamaño de una empresa