Pregunta: 1-si fueras un líder superior, ¿cómo responderías al ultimátum? Ser específico. Explicar por qué. 2- ¿Qué le falta a Marshall con respecto a sus habilidades de liderazgo? Cómo explicar su pobre comportamiento de liderazgo? 3-Si fueras el gerente de Marshall, ¿cómo podrías aumentar la conciencia del impacto negativo que está teniendo en su equipo? ¿Cómo lo

1-si fueras un líder superior, ¿cómo responderías al ultimátum? Ser

específico. Explicar por qué.

2- ¿Qué le falta a Marshall con respecto a sus habilidades de liderazgo? Cómo

explicar su pobre comportamiento de liderazgo?

3-Si fueras el gerente de Marshall, ¿cómo podrías aumentar la

conciencia del impacto negativo que está teniendo en su equipo? ¿Cómo lo harías?

guiarlo hacia un mejor liderazgo de equipo, compartiendo su conocimiento con otros,

y asesorar a los miembros de su equipo?

por favor en respuesta corta

este es el caso

el plan marshall

Marshall Gordon fue reconocido por asociados y competidores como

un hombre en una misión.

Uno

de cuatro miembros del equipo de diseño de una gran corporación de fabricación de sillas, Marshall's

obsesión con la creación de asientos cómodos que datan de una lesión en la espalda de la infancia y un

vida de dolor. Reconoció, más que la mayoría en la industria, la importancia de

Diseñar sillas que ofrecieran cierto alivio a quienes sufrían de espalda debilitada, cadera y

dolor de cuello, además de ayudar a personas de todas las edades a evitar problemas con la postura correcta. En

sus primeros días en la empresa, el personal llamó en broma a su enfoque el Plan Marshall,

después de la iniciativa estadounidense de 1947 (llamada así por el secretario de Estado George Marshall) para reconstruir

Economías europeas después de la guerra. Como alguien que lucha por salvar el mundo, Marshall

Gordon aportó pasión e intensidad creativa a las reuniones de diseño como si cada dibujo,

cada ajuste de diseño cambiaría la civilización tal como la conocíamos.

Soltero y sin aparentes lazos familiares o de amistad, Marshall estaba casado con su trabajo.

Parecía prosperar con semanas laborales de 70 horas, aunque como gerente asalariado, recibió

sin pago de horas extras. Incluso su "tiempo de inactividad" en las comidas o los fines de semana lo dedicaba a dibujar,

estudiando lo último en ergonomía, o reconociendo cada ajuste de diseño por

competidores.

“Cuando visitas una tienda de muebles, esperas ver a Marshall, merodeando por las trincheras.

abrigo y sombrero, comprobando lo que ofrece la competencia”, dice un compañero de equipo

Juan Craddock. “Todos nos reímos de eso. El tipo trae, en realidad trae, sillas a las reuniones.

y los desgarra para mostrarnos algunos minúsculos

descubrimiento

.”

Esta obsesión con las sillas, el dolor y la gravedad, y superar a la competencia ha hecho

Marshall un empleado valioso y le ganó una reputación en la industria por su creatividad.

diseño. Desde la silla ergonómica Gravity Balans de Peter Opsvik de la década de 1970 nadie ha

tuvo tal impacto en la industria. El efecto del trabajo de Marshall sobre los beneficios de la empresa es

innegable. El hecho de que los competidores se muerdan las uñas para atraerlo también es

innegable.

Pero el Plan Marshall tiene un precio. Durante los 15 años que ha trabajado en la empresa,

cinco como líder del grupo de diseño, ha habido una rotación constante dentro del diseño

grupo mientras los trabajadores frustrados abandonan la empresa para "alejarse de Marshall".

“Todo lo que puedas aprender de este hombre brillante y dedicado es destruido por su frío,

actitud calculadora”, se queja Craddock. “Llegué a esta empresa entusiasmado con la

oportunidad de trabajar con él. Pero cualquier conocimiento que posea está cuidadosamente guardado. su diseño

las ideas son perfectas, mientras que las nuestras están destrozadas. Todos juramos que tiene dispositivos de escucha.

esparcidos por todos lados, porque si el resto del equipo se amontona en algún rincón del

mundo para discutir una idea de diseño,

listo

! Entra en la próxima reunión con

nuestro

idea. Una vez

cuando llegó unos minutos tarde a una reunión, pensamos que lo habíamos ganado y rápidamente

presentamos nuestra idea. En ese momento, entra y anuncia: 'Las ideas deben estar en el aire. Tengo

algo muy similar', y muestra su diseño completo en la pantalla. Adivinen quién ganó”.

Marshall presenta un desafío continuo para la administración de la empresa, ya que tiene increíbles

influencia positiva y negativa en la cultura. Si bien sus contribuciones al diseño y los beneficios

superan con creces a los de otros empleados, su efecto negativo en la cultura y la de su equipo

la creatividad y la moral da como resultado la pérdida de personas talentosas y un clima de sospecha y

descontento. Su amenaza, "Puedo llevar mis talentos a otra parte", se cierne sobre la alta dirección como un

mazo

Ahora, Craddock y Leslie Warren, otros talentosos miembros del equipo de diseño, han

se acercó a la gerencia con su propio ultimátum:

Haz algo con Marshall o nosotros

renunciar.