Pregunta: 1. Shawn, Thu, Rei y Heather son gerentes que trabajan en PureDrop, una empresa de fabricación de agua embotellada. Cada uno de ellos supervisa grupos de empleados que son muy diferentes entre sí. Desde el punto de vista de la preparación, se puede decir que el grupo de Shawn puede pero no quiere, la unidad de Thu puede y quiere, la de Rei no puede ni

1. Shawn, Thu, Rei y Heather son gerentes que trabajan en PureDrop, una empresa de fabricación de agua embotellada. Cada uno de ellos supervisa grupos de empleados que son muy diferentes entre sí. Desde el punto de vista de la preparación, se puede decir que el grupo de Shawn puede pero no quiere, la unidad de Thu puede y quiere, la de Rei no puede ni quiere, y Heather no puede pero está muy dispuesta a asumir las responsabilidades.

En el escenario anterior, el grupo de Heather está en el nivel de preparación ________.

A) R1

segundo) R2

C) R3

D) R4

mi) R5

2) La reestructuración de una organización tiene un impacto positivo en el desempeño de las tareas porque la reestructuración ayuda a los empleados a ver sus trabajos de formas nuevas y emocionantes.

UNA VERDAD

B) FALSO

3) Eileen es la líder de una pequeña instalación de compost que atiende a agricultores orgánicos. Tiene que decidir cuántos empleados supervisará cada supervisor y qué tan de cerca los vigilarán. Este es un ejemplo de Eileen dando forma a su empresa

A) cadena de suministro.

B) margen de beneficio.

c) valores culturales.

D) declaración de misión.

e) estructura organizativa.

4) Las culturas sólidas siempre son buenas culturas, ya que guían a sus empleados hacia los resultados organizacionales más exitosos.

UNA VERDAD

B) FALSO

5) ¿Cuál de los siguientes es un proceso que comienza antes de que un empleado comience a trabajar y no finaliza hasta que un empleado deja la organización?

A) adaptación

B) socialización

c) adoctrinamiento

D) autoevaluación

E) evaluación del desempeño