Pregunta: 1. Según John Kotter, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre el cambio en las organizaciones? Opción multiple El liderazgo del cambio se refiere a las herramientas y estructuras básicas con las que se controlan los cambios a pequeña escala. Las organizaciones necesitan más liderazgo para el cambio Las transformaciones a pequeña escala son

1. Según John Kotter, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre el cambio en las organizaciones?
Opción multiple
El liderazgo del cambio se refiere a las herramientas y estructuras básicas con las que se controlan los cambios a pequeña escala.
Las organizaciones necesitan más liderazgo para el cambio
Las transformaciones a pequeña escala son más
valioso que las transformaciones a gran escala
La gestión del cambio y el liderazgo del cambio son indistinguibles

2. es más probable que ayude a los gerentes a ser conscientes de las posibles averías de los componentes y ver su papel en términos de mantenimiento y reparación.
Opción multiple
imagen de la máquina
imagen politica
imagen de microcultivo
imagen de macrocultura

3. En los resultados de cambio no deseados, con respecto a la función de control y la función de configuración, el administrador de cambios tiene la imagen de
respectivamente.
Opción multiple
guía; maestro
director: entrenador
cuidador: cuidador
Movigator: interoreter

4. Al enfatizar la importancia de valores como el humanismo, la democracia y el desarrollo individual, la teoría del desarrollo organizacional (DO) refuerza la
imagen de un gestor de cambios como
Opción multiple
nutrir
intérprete
vigilante
Entrenador

5. resultados del cambio, se supone que algunos, pero no todos, los resultados del cambio son alcanzables.
Opción multiple
parcialmente previsto
parcialmente completado
destinado
involuntario

6. ¿Cuál de las siguientes es una característica del cambio con una agenda defensiva y preventiva?
Opción multiple
reducción de costo
desarrollo de nuevos productos
evitación o errores pasados
reestructuración de procesos

7. Según Frey et al., la habilidad de la mentalidad de diseño seguirá siendo importante y demandada a pesar de la creciente informatización del trabajo.
Opción multiple
comprender cómo utilizar la información móvil, multimedia y en línea
comprender a los demás y el efecto que uno puede tener sobre ellos
la capacidad de decidir qué información es importante
la capacidad de desarrollar tareas y procesos para lograr el resultado deseado

8. Según la perspectiva del cambio organizacional, la supervivencia de la empresa depende de satisfacer a los accionistas.
Opción multiple
control
económico
Aprendizaje organizacional
político

9. Según Buchanan y Moore, los cambios después de eventos extremos
Opción multiple
están destinados a tomar riesgos
tener agendas defensivas
son emocionantes para los agentes de cambio
tener agendas progresistas

10. Según Frey et al., la habilidad de la alfabetización en nuevos medios seguirá siendo importante y demandada a pesar de la creciente informatización del trabajo.
Opción multiple
comprender cómo utilizar la información en línea y las tecnologías digitales
comprensión diferente
normas y expectativas culturales
comprender el significado más profundo de lo que se expresa
comprender conceptos de varias disciplinas diferentes

11. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cambio como respuesta a la geopolítica?
Opción multiple
cambio como respuesta a las regulaciones de emisión de un país
cambio como respuesta a las preferencias de la Generación C
cambio como respuesta a la demanda del consumidor
cambio como respuesta a la última moda de gestión

12. Los cambios que hicieron las organizaciones después de los ataques terroristas en Nueva York el 11 de septiembre de 2001 y el brote de enfermedad respiratoria aguda grave
(SARS) fue una respuesta a
Opción multiple
datos demográficos
hiper-competencia
geopolítica
moda

13. ¿Cómo se entienden las presiones de cambio cuando la imagen del cambio es la de un Coach?
Opción multiple
Dadas las muchas presiones internas y externas para el cambio, los miembros del personal necesitan que la gerencia proporcione significado, para ayudar a comprender lo que
Está pasando."
Las presiones de cambio son continuas y de desarrollo y ayudan a moldear y mejorar las capacidades de la organización de desempeño para responder al cambio y a
El cambio ocurre como resultado de la presión estratégica, el ingreso a nuevos mercados o la corrección de un problema interno para mejorar la eficiencia.
Las presiones para el cambio pueden no ser todas racionales, sino caóticas y difíciles de coordinar.

14. ¿Para cuál de las siguientes generaciones en la fuerza laboral es más importante la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal que el salario?
Opción multiple
Millennials
Generación Alfa
baby boomers
veteranos

15. Según Frey et al., la habilidad de dar sentido, o -------- seguirá siendo importante y demandada a pesar de la creciente informatización del trabajo.
Opción multiple
la capacidad de aplicar métodos de aprendizaje automático de forma creativa
comprender el significado más profundo de lo que se muestra
comprender las diferentes normas y expectativas culturales
comprender cómo utilizar la información móvil, multimedia y en línea