Pregunta: 1. Según Frederick Taylor, el propósito de la administración es Opción multiple A. trabajar tan duro como lo hacen los empleados. B. el negocio lo más próspero posible. C. asegurar el empleo que mejoraría la sociedad. D. encontrar al mejor empleado para el trabajo. 2. Los principios de Fayol para estructurar los roles organizacionales y la autoridad

1. Según Frederick Taylor, el propósito de la administración es

Opción multiple

A. trabajar tan duro como lo hacen los empleados.

B. el negocio lo más próspero posible.

C. asegurar el empleo que mejoraría la sociedad.

D. encontrar al mejor empleado para el trabajo.

2. Los principios de Fayol para estructurar los roles organizacionales y la autoridad enfatizan

Opción multiple

A. prácticas basadas en la ciencia, de modo que los datos guíen las decisiones sobre contratación, asignaciones y promociones.

B. orden y unidad, para que los empleados entiendan su papel y le reporten a una sola persona.

C, estabilidad y seguridad, para que los trabajadores de respaldo capacitados estén siempre disponibles para los gerentes.

D. esprit de corps, para que los empleados puedan unirse y ejercer colectivamente el poder de abajo hacia arriba.

3. ¿Cuál de las siguientes organizaciones se adhiere a los principios descritos por Max Weber? Más de una respuesta puede ser correcta.

Marque todo lo que corresponda

A. Una empresa mediana de biotecnología contrata para puestos de nivel inicial en universidades estatales ubicadas en la región de la organización. Se requiere un GPA mínimo, participación en actividades extracurriculares. Todos los puestos de nivel de entrada apoyan a investigadores senior y tienen el mismo salario inicial. Los investigadores sénior son personas que han sido promovidas fuera del puesto de nivel de entrada; son administrados por personas que han alcanzado sus cuotas de venta en 7 de los últimos 10 años. Los nuevos empleados reciben capacitación en las políticas de la empresa y reciben capacitación en gestión después de su primer año exitoso. Los empleados con 2 años de evaluaciones de desempeño ejemplares están invitados a entrevistas para puestos que manejen el lote más nuevo de reclutas universitarios. Una empresa biotecnológica de tamaño mediano contrata para puestos de nivel de entrada en universidades estatales ubicadas en la región de la organización. Se requiere un GPA mínimo, participación en actividades extracurriculares. Todos los puestos de nivel de entrada apoyan a investigadores senior y tienen el mismo salario inicial. Los investigadores sénior son personas que han sido promovidas fuera del puesto de nivel de entrada; son administrados por personas que han alcanzado sus cuotas de venta en 7 de los últimos 10 años. Los nuevos empleados reciben capacitación en las políticas de la empresa y reciben capacitación en gestión después de su primer año exitoso. Los empleados con 2 años de evaluaciones de desempeño ejemplares están invitados a entrevistas para puestos que administren el lote más nuevo de reclutas universitarios.

B. Una firma de agencias de publicidad local se especializa en marketing SEO para clientes locales pequeños. La agencia de publicidad suele contratar de 1 a 2 nuevos empleados cada año de una pequeña universidad local; deben haber completado una especialización en marketing en Internet. Las promociones se basan en revisiones anuales; Se alienta a los empleados que demuestren potencial a tomar clases adicionales para avanzar en su carrera a expensas de la agencia. Los empleados se dividen en diferentes categorías, según el tipo de cliente con el que trabajan (es decir, comercio minorista, turismo, restaurante). Una firma de agencias de publicidad local se especializa en marketing SEO para clientes locales pequeños. La agencia de publicidad suele contratar de 1 a 2 nuevos empleados cada año de una pequeña universidad local; deben haber completado una especialización en marketing en Internet. Las promociones se basan en revisiones anuales; Se alienta a los empleados que demuestren potencial a tomar clases adicionales para avanzar en su carrera a expensas de la agencia. Los empleados se dividen en diferentes categorías, según el tipo de cliente con el que trabajan (es decir, comercio minorista, turismo, restaurante).

C. Un negocio familiar de importación está a cargo de un padre y sus hijos. Se han producido promociones después de que los niños hayan recibido un MBA; cuando se casan, los cónyuges se incorporan a un nivel superior. Todos los aportes de los miembros de la familia se valoran en todas las áreas del negocio; la jerarquía de sus funciones no está especificada. Un padre y sus hijos dirigen una empresa familiar de importación. Se han producido promociones después de que los niños hayan recibido un MBA; cuando se casan, los cónyuges se incorporan a un nivel superior. Todos los aportes de los miembros de la familia se valoran en todas las áreas del negocio; la jerarquía de sus roles no está especificada.

D. Un centro de tutoría contrata a alguien por contrato para ayudar a los niños con su tarea de matemáticas después de la escuela. El empleo se basa en el número de niños que necesitan servicios en un momento dado. La tasa de pago es la misma para todos; no hay antigüedad y se les paga por las horas que están cara a cara con los estudiantes. Un centro de tutoría contrata a alguien para ayudar a los niños con sus tareas de matemáticas después de la escuela. El empleo se basa en el número de niños que necesitan servicios en un momento dado. La tasa de pago es la misma para todos; no hay antigüedad y se les paga por las horas que están cara a cara con los estudiantes.

4. Adam Smith abogó por la división del trabajo porque creía que

Opción multiple

A. las naciones se benefician cuando se llevan a cabo procesos de fabricación peligrosos o dañinos en otras naciones.

B. los trabajadores solo deben realizar aquellas tareas para las cuales están especialmente calificados o especialmente capacitados para realizarlas.

C. los gerentes se vuelven más efectivos si son responsables de supervisar solo un equipo de trabajadores.

D. los trabajadores que se especializan en una tarea la realizan de manera más eficiente y pueden ayudar a identificar formas de mecanizarla.

5. Seleccione todas las siguientes situaciones laborales contemporáneas que muestren la gestión científica en el trabajo. Más de una respuesta puede ser correcta.

Marque todo lo que corresponda

R. Los empacadores de almacenes tienen dificultades para administrar las pilas de artículos que los robots están retirando de los estantes. Los gerentes ajustan la velocidad de los robots para coordinarla con la velocidad de los humanos. Los empacadores de almacenes tienen dificultades para administrar las pilas de artículos que los robots están retirando de los estantes. Los gerentes ajustan la velocidad de los robots para coordinarla con la velocidad de los humanos.

B. Los maestros de secundaria trabajan en equipos de dos: un maestro nuevo y un maestro experimentado. El director y el subdirector asignan los equipos y realizan capacitaciones para el personal durante todo el año. Los maestros de secundaria trabajan en equipos de dos: un maestro nuevo y un maestro experimentado. El director y el subdirector asignan los equipos y realizan capacitaciones al personal durante todo el año.

C. En lugar de depender de los "viejos", un director de campaña política recluta a grupos que están muy entusiasmados con las ideas del candidato. El director ve la capacitación como una forma de convertir la energía en acción. En lugar de depender de los "viejos", un director de campaña política recluta a grupos que están muy entusiasmados con las ideas del candidato. El director ve la formación como una forma de convertir la energía en acción.

D. Los dueños de la imprenta Wendy y LaShawn tuvieron una alta rotación de empleados el año pasado. Ahora saben cómo establecer un conjunto consistente de estándares para todos los empleados y modelar ese estándar ellos mismos.