Pregunta: 1. ¿Qué tipo de estructura podría emplear una empresa para dedicar recursos para desarrollar y explotar nuevas tecnologías disruptivas mientras maximiza las ventas de las tecnologías existentes? a. La empresa puede operar tanto las tecnologías antiguas como las nuevas desde la misma división, compartiendo recursos entre ellas. b. La empresa puede optar por

1. ¿Qué tipo de estructura podría emplear una empresa para dedicar recursos para desarrollar y explotar nuevas tecnologías disruptivas mientras maximiza las ventas de las tecnologías existentes?

a. La empresa puede operar tanto las tecnologías antiguas como las nuevas desde la misma división, compartiendo recursos entre ellas.

b. La empresa puede optar por no buscar la tecnología disruptiva porque dará como resultado menores ventas de su tecnología existente.

C. La empresa puede cerrar su división actual y abrir una nueva división dedicada al desarrollo de una nueva tecnología disruptiva.

d. La empresa puede establecer una división independiente dedicada a la nueva tecnología con distintos recursos de I+D y ventas.

2. Una compañía farmacéutica fue la primera en introducir un tratamiento revolucionario para la artritis reumatoide. Las ventas y la demanda aumentaron rápidamente; sin embargo, la empresa no pudo satisfacer la demanda por falta de poder de fabricación. Según lo que sabe sobre la empresa, ¿qué estrategia de innovación debería haber implementado?

a. Entrar en una alianza con otra empresa.

b. Espere dos años más para iniciar el mercado y el desarrollo de forma independiente.

C. Licenciar las tecnologías detrás del tratamiento.

d. Comercializar y desarrollar el tratamiento de forma independiente

3. Los cambios de paradigma tecnológico no ocurren cuando:

a. las nuevas tecnologías alteran drásticamente la naturaleza de la competencia.

b. las nuevas tecnologías requieren que las empresas adopten nuevas estrategias para sobrevivir.

C. las viejas tecnologías revolucionan la estructura de la industria.

d. las nuevas tecnologías revolucionan la estructura de la industria.

4. A menudo, solo un estándar domina el mercado. Esto hace que sea importante para una empresa tener la propiedad de los estándares técnicos para mantener y aumentar:

a. la diferenciación del producto.

b. dominación del mercado.

C. participación competitiva.

d. ventaja competitiva

5. En la mayoría de las industrias de alta tecnología, los costos fijos de desarrollar un producto son muy _____ y los costos de producir una unidad adicional del producto son muy _____.

a. bajo; alto

b. alto; bajo

C. alto; alto

d. bajo; bajo

6. ¿Cuál es la importancia de los complementos en una guerra de formatos?

a. Los complementos estimulan el incentivo para comprar el producto original porque los clientes tendrán una gran cantidad de complementos para usar junto con el producto principal.

b. Los complementos no son tan importantes como el producto original.

C. Los complementos suelen tener más importancia que el propio producto.

d. Los complementos estimulan el incentivo para comprar el producto original porque los clientes tendrán entonces un suministro limitado y exclusivo para usar junto con el producto principal.

7. Microsoft y Apple son ampliamente conocidos como rivales tecnológicos. Cuando una empresa presenta una nueva computadora portátil, la otra responde rápidamente con una nueva oferta de productos utilizando su respectivo sistema operativo. Ambas empresas buscan controlar los estándares técnicos en el mercado de las computadoras personales. Esta competencia se denomina:

a. diseños dominantes.

b. guerras de formato.

C. segmento cero.

d. batallas estándar.

8. ¿Cómo pueden las empresas evitar que la tecnología disruptiva sea la razón por la que fracasan?

a. Mediante el uso de sus flujos de efectivo para producir la mayor cantidad posible de su producto actual

b. Al invertir en tecnologías emergentes que tienen el potencial de volverse disruptivas

C. Reintroduciendo tecnologías existentes con más complementos

d. Ignorando las tecnologías emergentes que tienen el potencial de volverse disruptivas

9. ¿Cuál es el mayor beneficio para una empresa que actúa como pionera?

a. Ventaja competitiva duradera

b. Ventaja competitiva de por vida

C. Posición de monopolio de por vida

d. Evitar costes pioneros de la tecnología

10. ¿Es más probable que ocurran cambios de paradigma en una industria con cuál de las siguientes condiciones?

a. Se está introduciendo tecnología en la industria y la tecnología disruptiva ha ingresado al mercado.

b. La tecnología en la industria es madura y una tecnología disruptiva ha ingresado al mercado.

C. La tecnología en la industria está disminuyendo y una tecnología disruptiva ha ingresado al mercado.

d. La tecnología en la industria está creciendo y una tecnología disruptiva está a punto de ingresar al mercado.