Pregunta: 1.¿Qué problema está tratando de resolver Goebel? ¿Qué factores, con el tiempo, han contribuido a crear el problema en Disney Animation? 2. ¿Qué piensa del enfoque de cambio de Goebel y Johnson? ¿Por qué tomaron este enfoque? ¿Cuáles son las implicaciones de liderazgo de su nueva estructura? 3. ¿Fomentar el fracaso es bueno o malo para una organización como

1.¿Qué problema está tratando de resolver Goebel? ¿Qué factores, con el tiempo, han contribuido a crear el problema en Disney Animation?

2. ¿Qué piensa del enfoque de cambio de Goebel y Johnson? ¿Por qué tomaron este enfoque? ¿Cuáles son las implicaciones de liderazgo de su nueva estructura?

3. ¿Fomentar el fracaso es bueno o malo para una organización como Disney? Explique por qué con dos o más ejemplos...

3. ¿Fue efectiva esta nueva estructura organizativa en la animación de Disney?

4. ¿Cuál es su evaluación de la nueva estructura del equipo (es decir, la nueva estructura del equipo para el grupo de sistemas de Disney Animation)? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Es esta la estructura adecuada para el trabajo que realiza el grupo? ¿Por qué o por qué no?

5. ¿Funcionaría esta estructura en alguna organización de la que fuera miembro o empresas en las que haya trabajado? ¿Por qué o por qué no? ¿En qué entorno es más adecuada esta estructura?

6. ¿Qué aprendió de este caso que podría aplicar en cualquier rol o posición en una organización?