Pregunta: 1. ¿Qué es cierto acerca de una Red de Energía e Interés? A El cuadrante inferior izquierdo de la cuadrícula debe incluir el grupo de partes interesadas más interesado. B La cuadrícula muestra quién debe tener la mayor prioridad de un gerente de proyecto en las comunicaciones. C La cuadrícula debe compartirse libremente con todas las partes interesadas y

1. ¿Qué es cierto acerca de una Red de Energía e Interés?

A El cuadrante inferior izquierdo de la cuadrícula debe incluir el grupo de partes interesadas más interesado.

B La cuadrícula muestra quién debe tener la mayor prioridad de un gerente de proyecto en las comunicaciones.

C La cuadrícula debe compartirse libremente con todas las partes interesadas y simpatizantes.

D La cuadrícula incluye solo a los miembros más poderosos del grupo de partes interesadas de un gerente de proyecto.

2. Patrick Lencioni describió cinco disfunciones de un equipo. Además de la falta de confianza, la falta de compromiso y la evitación de la rendición de cuentas, ¿qué otras dos disfunciones describió?

Falta de atención a la comunicación y falta de compañerismo.

B miedo al conflicto y falta de atención a los resultados

C evitar el presupuesto y la falta de atención a las finanzas

D miedo a parecer tonto y falta de supervisión

3. Una parte interesada está molesta porque un proyecto tiene semanas de retraso y confronta al gerente del proyecto para preguntarle si el proyecto debe cancelarse. Según las siglas NIECE, ¿qué debe hacer el PM?

A Centrarse en los aspectos multifuncionales de la pregunta de la parte interesada.

B Pida un ejemplo que lo aclare y exprese simpatía.

C Ofrezca eliminar hitos de la ruta crítica.

D Dirigir la atención al presupuesto encaminado del proyecto.

4. Como nuevo líder de un proyecto de fabricación, decide utilizar el enfoque de gestión de proyectos ágil. ¿Qué será cierto acerca de la mayoría de los sprints de su equipo?

A Durarán hasta que el equipo complete la fase de especulación.

B Durarán hasta que el equipo complete la fase de normalización.

C Por lo general, durarán hasta que se complete la primera función de trabajo pendiente.

D Por lo general, durarán de 2 a 12 semanas.

5. En un diagrama de Gantt, ¿qué indican las flechas entre las barras?

Un retraso positivo

Activadores PERT B

Dependencias de actividad C

D entregables completados

6. El Proyecto Zebra tiene dos riesgos principales. La primera es que un competidor creará un producto superior. La segunda es que una avería en el equipo provocará retrasos. ¿Qué hay de cierto en estos dos riesgos?

A El primer riesgo es un riesgo de ambigüedad, y el segundo riesgo es un riesgo de variabilidad

B El primer riesgo es un riesgo de variabilidad y el segundo riesgo es un riesgo de ambigüedad.

C Ambos riesgos son riesgos de ambigüedad.

D Ambos riesgos son riesgos de variabilidad.

7. ¿Qué hay de cierto en la gestión ágil de proyectos?

A Un equipo ágil continúa trabajando en las funciones hasta que se completan, independientemente del cronograma proyectado de la iteración.

B El ciclo de vida ágil tiene cuatro etapas: explorar, secuenciar, producir y cerrar

. C El cliente está más comprometido con un proyecto ágil que con un proyecto tradicional en cascada.

D Agile considera el tiempo, el costo y la calidad como entradas variables.

8. ¿Qué es cierto sobre el modelo del cociente emocional (EQ) de Daniel Goleman?

La gestión de las relaciones de una persona AA es el componente menos importante de su EQ.

El componente de conciencia social de B EQ implica conocer el estatus social de uno.

C Un componente del EQ de una persona es su grado de autorregulación.

D EQ ha demostrado ser menos importante en el éxito profesional de la mayoría de las personas que su coeficiente intelectual.

9. Durante una conversación, Iván pregunta: "Joslyn, ¿estás diciendo que puedes terminar esto para el viernes?" En este caso, ¿qué técnica de escucha está usando Iván?

una remezcla

secuestro b

C lavado

D descentralizando

10. Según el teórico de la gestión William Bridges, las personas responden al cambio a través de una transición de tres pasos. ¿Cómo se llama el paso intermedio de la transición?

A la zona neutral

B la zona de ecualización

C la etapa situacional

D la zona de búsqueda de fuerza

11. El cliente de Sergio le pide que acelere un proyecto de desarrollo de software. ¿Cómo puede Sergio cumplir con esta petición?

A superponiendo las actividades de mayor duración que no se encuentran en la ruta crítica

B secuenciando las actividades de mayor riesgo

C al reducir los tiempos de retraso en un 10 por ciento

D superponiendo algunas actividades en la ruta crítica

12. ¿Cuándo el bloqueo es un método apropiado para acortar un proyecto?

A cuando la fecha de finalización del proyecto depende de dos o más actividades de alto riesgo

B cuando el costo está limitado a un nivel definido

C cuando la fecha de finalización del proyecto es más importante que el presupuesto

D cuando el alcance de un proyecto no es negociable

13. Para elaborar un presupuesto de proyecto, Liam considera las regulaciones fiscales federales y el ciclo presupuestario de su empresa. Según el Project Management Institute, ¿cómo se clasifican esos dos factores?

A como factores GAAP

B como factores de costo variable

C como factores de no competencia

D como factores ambientales de la empresa

14. Jai pide a cuatro expertos que calculen de forma independiente cuánto tiempo llevará una tarea. Luego comparte las estimaciones con el grupo y les pide a todos que vuelvan a estimar. ¿Qué técnica de estimación está usando Jai?

A el método de acabado estimado (EF)

B la técnica de la duración del proyecto

C la técnica de análisis de la ruta crítica

D el método Delphi

15. Usando la herramienta de perfil de personalidad DISC, descubre que su tipo de personalidad principal es "I". ¿Qué te dice esto sobre ti?

R Eres un innovador y puedes dar la impresión de ser demasiado enérgico a pesar de que eres creativo.

B Eres intenso y, a menudo, haces de tu trabajo una prioridad principal en la vida.

C Eres una persona influyente y tiendes a ser un buen motivador y solucionador de problemas.

D Eres un intimidador, y esto a menudo desalienta a los miembros del equipo a acercarse a ti.

16. Los miembros de un nuevo equipo de proyecto se están formando opiniones unos de otros. A pesar de algunos conflictos, comienzan a ganarse la confianza del otro. Según el modelo de Tuckman, ¿en qué etapa se encuentran?

un asalto

norma B

C interpretando

D enjambre

17. Stefan quiere una probabilidad del 86% de que las horas reales necesarias para terminar su proyecto sean menores o iguales a las horas estimadas. Para su estimación, ¿qué valor en una curva de campana debería seleccionar Stefan?

A el valor a mitad de camino entre el número medio de horas y el número de horas en el peor de los casos

B el número promedio de horas, como se representa en el pico de la curva de campana

C el valor del mejor de los casos multiplicado por dos, dividido por el peor de los casos

D el valor a medio camino entre el número de horas en el mejor de los casos y el número medio de horas

18. La probabilidad de que ocurra el riesgo A es del 70 % y la probabilidad de que ocurra el riesgo B es del 100 %. El riesgo A causaría una pérdida de $10 000 y el riesgo B causaría una pérdida de $100 000. ¿Qué debes hacer?

A Buscar mitigar el Riesgo B primero.

B Buscar mitigar el Riesgo A primero.

C Mitigar inmediatamente tanto el Riesgo A como el Riesgo B.

D Haga un análisis de riesgo cualitativo ahora que ha completado su análisis cuantitativo.

19. ¿Cuáles son los cuatro valores clave identificados por el Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute?

A la veracidad, oportunidad, buena voluntad y responsabilidad

B responsabilidad, respeto, justicia y honestidad

C respeto, transparencia, equidad y diversidad

D justicia, equidad, veracidad y diversidad

20. Como líder de proyecto, ha utilizado el indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI) para comprender mejor a los miembros de su equipo. ¿Qué es importante que recuerdes?

Lo más probable es que un ISTJ tenga la mayor influencia en otros miembros del equipo.

B Los 16 tipos de personalidad MBTI son útiles para realizar evaluaciones de desempeño.

CS significa emprendedor e I significa inquisitivo.

D Las personas pueden cambiar con el tiempo y en diferentes situaciones.

21. Su cliente agregó dos funciones nuevas después de que su equipo creara el backlog original para su proyecto. Dado que está utilizando un enfoque ágil para el proyecto, ¿cómo debe manejar esta situación?

A Vuelva a estimar, reevaluar y volver a priorizar las características del trabajo pendiente al comienzo de la siguiente iteración.

B Agregue las funciones a la iteración actual si las funciones se determinan como elementos de alta prioridad.

C Agregue las nuevas funciones al final del trabajo pendiente original.

D Pida a su cliente que agregue las características a un proyecto futuro.

22. Para estimar el costo de una casa nueva, multiplica los pies cuadrados de la casa por el costo promedio de construcción por pie cuadrado de casas similares. ¿Qué técnica de estimación está utilizando?

Una estimación de abajo hacia arriba

Estimación de gastos B

C estimación paramétrica

Estimación de CapEx/OpEx

23. ¿Cuál es un estándar ético aspiracional clave descrito por el Project Management Institute?

Los líderes de un equipo de proyecto no deben participar en un comportamiento deshonesto con la intención de obtener ganancias personales.

B Al denunciar una conducta poco ética, un líder de equipo debe enviar el informe directamente al Comité de Normas Éticas de PMI.

C Los gerentes de proyecto deben evaluar el desempeño de los miembros del equipo de manera oportuna después de la finalización del proyecto.

D Las personas solo deben aceptar tareas que sean consistentes con su experiencia, habilidades y calificaciones.

24. Drew quiere agregar varios hitos al cronograma de su proyecto. ¿Puede agregar hitos correctamente para cuál de los siguientes?

Al comienzo de cada nueva fase

B los traspasos a un nuevo equipo

C la finalización de cada entregable

D todas estas respuestas

25. Al realizar una reunión según el método SHARKS, ¿qué debe hacer siempre?

A Presentar la agenda una sola vez.

B Mantenga su reunión pequeña y corta.

C Permita que los puntos externos de la agenda surjan de forma natural.

D Programe la próxima reunión antes de levantar la sesión.

26. Su patrocinador quiere que cree un nuevo sistema de entrega. Después de preguntar por qué se necesita el nuevo sistema y determinar qué está mal con el sistema actual, ¿puede crear qué documento clave?

Un análisis del proyecto

B la hipótesis de prueba

C el cuestionario del proyecto

D el enunciado del problema

27. Sarah está liderando un proyecto para modernizar el sistema de ventilación de un hospital. ¿Qué documento puede crear que ayude a prevenir el avance de la misión y también recordar a las partes interesadas lo que han acordado?

Una plantilla de carta

B una declaración del alcance del proyecto

C un documento SMART

D un programa maestro integrado (IMS)

28. Sundi está asignada a un equipo de proyecto. Su gerente funcional es Jay, pero su líder de proyecto es Eli. Su empresa tiene una estructura matricial débil. ¿Quién es probablemente el responsable de su revisión de desempeño?

A Eli es responsable de la revisión.

B Jay es responsable de la revisión.

C Ni Jay ni Eli son responsables, ya que el patrocinador del proyecto realizará la revisión.

D Jay y Eli compartirán la responsabilidad.

29. Cierta información se puede comunicar a través de gráficos. Para compartir información sobre el cronograma de un proyecto, ¿qué gráfico probablemente usaría un gerente de proyecto?

Un diagrama de Gantt

B un gráfico circular

C un diagrama de Pareto

D un gráfico P3I

30. El equipo de TI virtual de Sanjit ha estado entregando componentes de software más rápido de lo planeado, pero algunos miembros del equipo no están de acuerdo en un problema de calidad clave. ¿Cómo puede Sanjit manejar mejor este conflicto?

A Establezca una fecha límite para que el equipo resuelva el problema.

B Tenga una conversación individual con cada miembro del equipo.

C Realice una videoconferencia con todos los miembros del equipo.

D Envíe un correo electrónico que describa el conflicto a todos los miembros del equipo.

31. En una estructura de desglose del trabajo tradicional (WBS), ¿cómo se llaman los entregables de nivel más bajo?

Un paquete de trabajo

Bytes de la EDT B

C bytes de la EDT

Unidades D Nivel I

32. En comparación con la comunicación bidireccional, ¿cuál es una clara ventaja de la comunicación unidireccional?

A Es mejor para transmitir emociones.

B Reduce el riesgo de mala comunicación.

C No deja rastro de papel.

D Requiere menos tiempo y esfuerzo.

33. En el presupuesto de su proyecto para la construcción de una nueva oficina, ¿qué deben considerarse gastos de capital?

A activos tales como maquinaria y equipo

Costos del proyecto B, como viajes y capacitación.

C costos de servicios públicos

D salarios de los trabajadores de la construcción

34. ¿Qué es FALSO sobre los entregables del proyecto?

Los Entregables pueden ser tangibles o intangibles.

B Los entregables pueden servir como medidas del progreso de un proyecto.

C Los entregables deben cumplirse en el marco de tiempo entre los informes de estado.

D Los entregables finales y los entregables intermedios deben ir al patrocinador del proyecto.

35. Fátima es directora de proyectos. Ella enumera las tareas del proyecto y las coloca en la secuencia correcta. Para construir el cronograma del proyecto, ¿cuál es su siguiente paso?

A Asigne recursos a todos los paquetes de trabajo.

B Incluir dependencias para todas las tareas.

C Calcular los recursos necesarios para todas las tareas de resumen.

D Agregar amortiguadores de contingencia a los hitos.

36. ¿Qué es FALSO acerca de las estimaciones presupuestarias aproximadas de orden de magnitud (ROM)?

Los ROM proporcionan una estimación de costos inicial para determinar si un proyecto es viable.

Las ROM B se construyen en la etapa de inicio del proyecto.

Las C ROM generalmente se basan en el conocimiento de proyectos similares.

Las ROM D deben tener una variación de menos 10 % a más 15 % del costo real.

37. Desea tener en cuenta el tiempo que tardará en curar el concreto antes de que pueda comenzar el enmarcado en un proyecto de construcción. ¿Cuál es la mejor manera de modelar esto en la ruta crítica?

A Agregue retraso a las dependencias entre las dos tareas.

B Vincule las dos tareas con una dependencia de fin a fin.

C Agregue una nueva actividad que refleje el tiempo de curado del concreto.

D Indicar la ruptura entre los enlaces con una dependencia de inicio a inicio modificada.