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  • Pregunta: 1-¿Qué atributos debe tener un gerente de proyecto? ¿Se puede capacitar a una persona para convertirse en gerente de proyecto? Si una empresa cambiara a una estructura de gestión de proyectos, ¿sería mejor promover y capacitar desde adentro o contratar desde afuera? --------------------------------------------------

    1-¿Qué atributos debe tener un gerente de proyecto? ¿Se puede capacitar a una persona para convertirse en gerente de proyecto? Si una empresa cambiara a una estructura de gestión de proyectos, ¿sería mejor promover y capacitar desde adentro o contratar desde afuera?

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    2-¿Qué tipo de proyectos podrían ser más apropiados para la gestión funcional en lugar de la gestión de proyectos, y viceversa?

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    3- en el desarrollo de un sistema, ¿qué criterios se deben utilizar para determinar dónde comienza una fase y termina otra y dónde puede ocurrir superposición?

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    4- ¿Puede una empresa tener éxito en la gestión de proyectos sin tener o utilizar una metodología de gestión de proyectos?

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    5- ¿Bajo qué condiciones se puede considerar un proyecto como un éxito y un fracaso al mismo tiempo?

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    6- ¿ Qué forma de organización sería la mejor para las siguientes estrategias corporativas ? a. Desarrollar, fabricar y comercializar muchos productos y materiales tecnológicos diversos pero interrelacionados.

    B Tener intereses de mercado que abarcan prácticamente todas las industrias importantes.

    C Convertirse en multinacional con un negocio global en rápida expansión.

    D Trabajar en un entorno empresarial de cambios rápidos y drásticos, junto con una fuerte competencia

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    7-Al decidir adoptar una nueva forma organizativa, ¿qué impacto deberían tener las capacidades de los siguientes grupos en su decisión?

    A. Alta dirección

    B. Mandos intermedios

    C. Gestión de bajo nivel

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    8-Una importante compañía de seguros está considerando la implementación de la gestión de proyectos. La mayoría de los proyectos en la empresa tienen una duración de dos semanas, y muy pocos existen más allá de un mes. ¿La gestión de proyectos puede funcionar aquí?

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Los atributos deseados de un Project Manager son: Visionario = Capaz de comprender y anticipar los requisitos del futuro Comunicador efectivo = El gerente debe poder interactuar de manera

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