Pregunta: 1. ¿Por qué los altos directivos a menudo no se dan cuenta del valor de los activos humanos frente a otros activos? 2. ¿Por qué los gerentes de línea a menudo no se dan cuenta del valor de los activos humanos frente a otros activos? ¿No tendrían los gerentes senior y los gerentes de línea las mismas razones por las que no logran darse cuenta del valor de los

1. ¿Por qué los altos directivos a menudo no se dan cuenta del valor de los activos humanos frente a otros activos?

2. ¿Por qué los gerentes de línea a menudo no se dan cuenta del valor de los activos humanos frente a otros activos?

¿No tendrían los gerentes senior y los gerentes de línea las mismas razones por las que no logran darse cuenta del valor de los activos humanos?

Mi respuesta para el número uno incluye:

-Como los parámetros de medición de otros activos como financieros, de producción, de mercado, etc. son fáciles de determinar y pueden compararse, no lo es en el caso de los activos humanos.

-Los altos directivos siguen la política corporativa que no reconoce a los recursos humanos como un activo estratégico.

-Perciben que el talento es prescindible y replicable. Las habilidades requeridas están disponibles fácilmente en el mercado al mismo precio.

-A los analistas de Wall Street no les importa el tipo de equipo de gestión que tiene una empresa, sino que se centran en métricas físicas duras para determinar el precio de las acciones de una empresa y, por lo tanto, los altos directivos no lo consideran.

-La gestión es muy tradicional y, por lo tanto, solo valora la inversión en activos físicos y su efecto en el rendimiento de la empresa.

-Sienten que si la naturaleza del trabajo es tal que puede subcontratarse, entonces no es necesario invertir en mano de obra.

ENTONCES, ¿CUÁL SERÍA LA RESPUESTA PARA EL NÚMERO DOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL GERENTE DE LÍNEA?