Pregunta: 1. ¿Por qué las fusiones y adquisiciones a veces no producen los resultados esperados? Grupo de opciones de respuesta Los ahorros de costos son iguales o mejores de lo esperado. Los esfuerzos para engranar las culturas corporativas funcionan sin problemas. Los empleados clave de la empresa adquirida pueden desilusionarse rápidamente y marcharse. Es posible

1. ¿Por qué las fusiones y adquisiciones a veces no producen los resultados esperados?

Grupo de opciones de respuesta

Los ahorros de costos son iguales o mejores de lo esperado.

Los esfuerzos para engranar las culturas corporativas funcionan sin problemas.

Los empleados clave de la empresa adquirida pueden desilusionarse rápidamente y marcharse.

Es posible que no se produzcan los resultados esperados y los cambios en las operaciones existentes.

Las ganancias en capacidades competitivas se materializan rápidamente.

2. Las empresas buscan una coordinación y colaboración más estrechas con los proveedores del canal para abordar mejor las necesidades de los clientes a fin de

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compensar la capacidad de producción inadecuada u obsoleta.

mejorar sus puntajes en la matriz de evaluación competitiva.

lograr el estatus de proveedor de bajo costo a través del sistema de cadena de valor.

mejorar la diferenciación a través del sistema de la cadena de valor.

desarrollar actividades de gestión de recursos humanos que mejoren las habilidades, la experiencia y el conocimiento del personal de la empresa.

3. La esencia de una estrategia de diferenciación amplia es

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ofrecer atributos únicos del producto de manera que sean valiosos y atractivos y que los compradores consideren que vale la pena pagar.

incorporar un mayor número de características diferenciadoras en su producto/servicio que sus rivales.

gastar más que sus rivales en publicidad y promoción para informar y convencer a los compradores del valor de sus atributos diferenciadores.

atraer a la parte de gama alta del mercado y concentrarse en proporcionar un producto de primera línea a los consumidores.

menores costes de cambio de comprador.

4. Una capacidad dinámica es la

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proceso de gestión de los recursos funcionales y operativos.

proceso de evaluación de mejoras para la eliminación de desperdicios en la empresa.

capacidad continua para modificar los recursos existentes y capacidades para crear otros nuevos.

capacidad continua para comprender y establecer un compromiso con la alineación de recursos.

el proceso de evaluación de mejoras para la reutilización de residuos en la empresa.