Pregunta: 1. Los productos de la formulación del programa pueden seguir siendo _____________ durante la fase de definición del programa a medida que se miden los resultados comerciales y se definen más los resultados planificados. creado revisado finalizado actualizado 2. Los gerentes de cartera se aseguran de que los programas y proyectos sean _______________________

1. Los productos de la formulación del programa pueden seguir siendo _____________ durante la fase de definición del programa a medida que se miden los resultados comerciales y se definen más los resultados planificados.

creado

revisado

finalizado

actualizado

2. Los gerentes de cartera se aseguran de que los programas y proyectos sean _______________________ de acuerdo con el plan estratégico de una organización para realizar el valor organizacional deseado.

investigado, priorizado y dotado de personal

seleccionados, priorizados y dotados de personal

seleccionados, priorizados e implementados

seleccionados, enumerados y provistos de personal

3. El propósito de la fase de identificación de beneficios es ____________ la información disponible sobre las estrategias organizacionales y comerciales, las influencias internas y externas y los impulsores del programa para identificar y calificar los beneficios que las partes interesadas del programa esperan obtener.

conversar

captura

analizar

revisar

4. Las actividades que componen el análisis y la planificación de beneficios incluyen todas las siguientes excepto _____________________________.

recopilar los indicadores clave de desempeño y las medidas cuantitativas asociadas requeridas para monitorear efectivamente la entrega de los beneficios del programa

establecer la línea base de desempeño para el programa y comunicar las métricas de desempeño del programa a las partes interesadas clave

establecer el plan de gestión de beneficios que guiará el trabajo durante el resto del programa

definir y priorizar los componentes del programa y sus interdependencias

5. Los programas se evalúan, seleccionan y autorizan formalmente en función de su alineación y apoyo para lograr el plan estratégico de la organización, generalmente como parte de las prácticas _________________ de la organización.

presupuestario

gobernancia

procesal

estratégico

6. Los gerentes de proyecto se enfocan en la generación de productos y resultados específicos requeridos por un(a) _____________________, como parte de un proyecto, un programa o un portafolio.

Plan estratégico

gran corporación

organización proyectada

Organización

7. En un programa, el trabajo incluido es ________________ tal que lograr todos los beneficios previstos depende de la entrega de todos los componentes en el alcance del Programa.

interdependiente

complicado

importante

dependiente

8. Los factores ambientales de la empresa externos al programa pueden influir en (todos los siguientes excepto) ________________ de un programa.

designación

fondos

selección

gestión

9. El objetivo de las actividades del programa durante esta fase de cierre del programa es _______________.

explicar si el presupuesto excedió lo planeado

revisar la transición de los productos y activos restantes del programa

determinar el monto final en dólares adeudado por la fuga del alcance

liberar los recursos del programa

10. Los resultados de la actividad de presupuestación de costos del programa incluyen todos los siguientes excepto _____________.

estimaciones de la base de costos de recursos humanos

calendarios de pago del programa

actualizaciones de la línea de base del presupuesto por programas

cronogramas de pago de componentes

11. La complejidad del proyecto se puede caracterizar como ___________.

no tener complejidad organizativa o dinámica

complejidad organizativa o dinámica

complejidad organizativa a veces pero sobre todo dinámica

complejidad organizativa y dinámica

12. Durante la fase de entrega de ___________, los componentes de _____________ se inician, planifican, ejecutan, transicionan y cierran, mientras que los beneficios se entregan, transicionan y mantienen.

nivel alto

proyecto

programa

portafolio

13. Los gerentes de programa se enfocan en brindar beneficios organizacionales alineados con el plan estratégico de la organización a través de la gestión coordinada de ______________.

proyectos, programas subsidiarios y otros trabajos de apoyo

portafolios, programas subsidiarios y otros trabajos de apoyo

proyectos, programas subsidiarios y otras funciones de apoyo

proyectos, programas públicos y otros trabajos de apoyo

14. El estatuto del programa es uno de los entregables del documento que se usará para medir el ____________ del programa.

éxito

responsabilidad potencial

estabilidad

fracasos

15. Los __________ pueden cerrarse cuando los beneficios y objetivos a lograr por _________ ya no están alineados con la estrategia de la organización o cuando las mediciones contra los indicadores clave de desempeño de __________ revelan que el caso de negocios para _________ ya no es viable.

proyecto

proyecto y programa

portafolio y programa

programa

portafolio

16. La gestión ______________ es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. _____________ La gestión se centra en la entrega eficiente de los productos y resultados requeridos por las organizaciones dentro de las limitaciones definidas de tiempo, costo y especificaciones.

portafolio

integrador

Proyecto

Programa

17. Los gerentes aplican los principios de gestión de programas para garantizar que los programas y sus componentes se planifiquen, controlen y completen adecuadamente, y que los beneficios del programa se entreguen y mantengan adecuadamente.

Operaciones

Proyecto

Programa

portafolio

18. Al realizar un análisis ambiental para una iniciativa estratégica y/o un caso de negocios, es importante considerar que los esfuerzos _____________ pueden residir dentro o fuera de la organización.

consenso

desafiante

continuo

compitiendo

19. Los productos de la actividad de presentación de informes del programa incluyen todos los siguientes excepto __________.

partes interesadas informantes directas

informes periódicos y presentaciones

informes requeridos por los patrocinadores del programa o los acuerdos del programa, incluidos los formatos y la frecuencia de los informes

solicitudes de comentarios de los clientes

20. La información del programa se distribuye usando una variedad de métodos, incluyendo todos los siguientes excepto ___________.

artículos de publicación

presentaciones a grupos de partes interesadas o miembros del equipo del programa

comunicaciones electrónicas y herramientas de conferencia

solo reuniones virtuales

21. ¿Cuál es el dominio de desempeño que identifica y analiza las necesidades de las partes interesadas y gestiona las expectativas y las comunicaciones para fomentar el apoyo de las partes interesadas?

Gestión de beneficios del programa

Gestión del ciclo de vida del programa

Alineación de la estrategia del programa

Gobernanza del programa

Participación de las partes interesadas del programa

22. El riesgo ___________ es la medida del grado de variación aceptable en torno a un objetivo del programa que refleja el apetito por el riesgo de la organización y las partes interesadas del programa.

nivel

límite

iniciativa

apetito

23. OPM significa ____________________.

gestión de proyectos organizacionales

gestión de proyectos originales

gestión de proyectos operativos

gestión de proyectos de oportunidad

24. Actividades de planificación de transición de beneficios dentro del programa __________________ el proceso de transición completo.

no está relacionado con

puede ser parte de

no se puede incluir con

son solo una parte de

25. El programa ________________ sirve como el documento principal que revisa el comité directivo del programa para decidir si se autorizará el programa.

plan de gestión de beneficios

carta

caso de negocios

carta y caso de negocio

26. La complejidad de un programa puede ser el resultado de una combinación de factores que pueden incluir todos los siguientes excepto ___________.

grupo de opciones de respuesta

definición complejidad

beneficios soluciones complejidad

complejidad de la gobernanza

complejidad de las partes interesadas

28. El _______________ del programa implica el desarrollo del caso comercial del programa, que establece los beneficios generales esperados que el programa abordará en apoyo de las iniciativas estratégicas.

implementación

inoculación

consulta

formulación

29. El plan de gestión de ___________, que forma parte del plan de gestión del programa y se elaboró durante la preparación del programa, establece las autoridades de gestión de ___________.

riesgo

cambiar

comunicación

recurso

30. La gestión de las comunicaciones del programa comprende las actividades necesarias para la oportuna y adecuada (todas las siguientes excepto) _________ de la información del programa.

distribución

discusión

generación

recopilación

31. Cualquier comunicación de los clientes o partes interesadas con respecto al programa debe ser recopilada por la gerencia de ___________, analizada y distribuida dentro del programa según sea necesario.

programa

funcional

proyecto

sénior