Pregunta: 1. Lavare, ubicado en los suburbios de Chicago, es un importante fabricante de fregaderos de acero inoxidable. Lavare se encuentra en medio del ejercicio de planificación de oferta y demanda para el próximo año. La demanda mensual anticipada de los distribuidores durante los 12 meses se muestra en la siguiente tabla Mes Mes # Demanda 1 de enero 12,000 2 de

1. Lavare, ubicado en los suburbios de Chicago, es un importante fabricante de fregaderos de acero inoxidable. Lavare se encuentra en medio del ejercicio de planificación de oferta y demanda para el próximo año. La demanda mensual anticipada de los distribuidores durante los 12 meses se muestra en la siguiente tabla Mes Mes # Demanda 1 de enero 12,000 2 de febrero 14,000 3 de marzo 14,000 4 de abril 18,000 5 de mayo 19,000 6 de junio 20,000 7 de julio 22,000 8 de agosto 27,000 9 de septiembre 30,000 10 de octubre 28,0 00 11 de noviembre 14.000 12 de diciembre 11.000 La capacidad en Lavare se rige por el número de operadores de máquinas que contrata. La firma trabaja 20 días al mes, con un turno operativo regular de ocho horas diarias. Cualquier tiempo más allá de eso se considera tiempo extra. El pago de tiempo regular es de $15 por hora y el tiempo extra es de $22 por hora. Las horas extraordinarias se limitan a 20 horas al mes por empleado. La planta cuenta actualmente con 250 empleados. Cada fregadero requiere dos horas de mano de obra. Cuesta $3 mantener un fregadero en el inventario durante un mes. El costo de los materiales por lavabo es de $40. Los fregaderos se venden a distribuidores a un precio de $125 cada uno. Suponemos que no se permiten desabastecimientos y que el inventario inicial que ingresa en enero es de 5000 unidades y el inventario final deseado en diciembre también es de 5000 unidades. (¡¡Use una hoja de trabajo separada en el MISMO archivo!!) La investigación de mercado ha indicado que una promoción que reduce los precios en un 5 por ciento en un mes determinado aumentará las ventas en ese mes en un 15 por ciento y adelantará una demanda del 20, 15 y 10 por ciento de cada de los siguientes tres meses. a. ¿Cuál es el plan de producción óptimo para el año si no suponemos promociones? ¿Cuál es la ganancia anual de este plan? ¿Cuál es el costo de este plan? b. ¿Es mejor promocionar en: – Julio o Septiembre? ¿Cuánto aumento en la ganancia se puede lograr como resultado? C. Si los lavabos se venden a $250 en lugar de $125, ¿cambia la decisión sobre el momento de la promoción? ¿Por qué? SUGERENCIA: use un archivo de Excel y SOLVER. Debe usar el mismo FORMATO que usamos en clase (vea la página de Contenido de eLearn, Capítulo 9 y el trabajo que hicimos en clase)