Pregunta: 1. La empresa Kelly Bottling Company, ubicada en una gran área metropolitana de unos 5 millones de habitantes, producía y comercializaba una línea de bebidas carbonatadas compuesta principalmente por refrescos saborizados (sin incluir colas), agua con gas y tónicas. Se vendían en distintos tipos de envases y tamaños a una amplia variedad de cuentas

1. La empresa Kelly Bottling Company, ubicada en una gran área metropolitana de unos 5 millones de habitantes, producía y comercializaba una línea de bebidas carbonatadas compuesta principalmente por refrescos saborizados (sin incluir colas), agua con gas y tónicas. Se vendían en distintos tipos de envases y tamaños a una amplia variedad de cuentas minoristas. ¿Cómo podría una empresa de este tipo ampliar sus ingresos aplicando cada una de las diferentes estrategias de expansión analizadas en el gráfico 2.5?

2. ¿Qué estrategia de diversificación ilustra cada una de las siguientes adquisiciones? ¿Qué sinergias o beneficios podría generar cada adquisición?

a. La adquisición por parte de una empresa de alimentos envasados de una empresa de comida rápida que ofrece hamburguesas y papas fritas.

b. La compra por parte de un gran minorista de una participación en una empresa que produce pequeños electrodomésticos.

c. La adquisición de una empresa cervecera por parte de una tabacalera. d. La adquisición de una compañía de seguros por parte de una empresa petrolera.

3. Los críticos sostienen que el modelo de cartera de BCG a veces proporciona consejos engañosos sobre cómo se deben asignar los recursos entre las unidades estratégicas de negocio o los mercados de productos. ¿Cuáles son algunas de las posibles limitaciones del modelo? ¿Qué podría hacer un gestor para aprovechar los beneficios del análisis de cartera y evitar al menos algunas de las deficiencias que ha identificado?