Pregunta: 1-La empresa Amazon.com es un ejemplo de cultura jerárquica Verdadero FALSO Pregunta 2 En el marco de valores competitivos, la flexibilidad se puede encontrar en las culturas de adhocracia y mercado: Seleccione una: Verdadero FALSO Pregunta 3 Los expertos en comportamiento organizacional describen el 'meso' como el nivel de interacción a nivel

1-La empresa Amazon.com es un ejemplo de cultura jerárquica
Verdadero
FALSO

Pregunta 2
En el marco de valores competitivos, la flexibilidad se puede encontrar en las culturas de adhocracia y mercado: Seleccione una:
Verdadero
FALSO

Pregunta 3
Los expertos en comportamiento organizacional describen el 'meso' como el nivel de interacción a nivel individual:Seleccione una:
Verdadero
FALSO

Pregunta 4
En el marco de valores competitivos, las culturas de jerarquía y de mercado se consideran más bien centradas en lo interno:Seleccione una:
Verdadero
FALSO

Pregunta 5
En el marco de valores en competencia, la estabilidad se puede encontrar en las culturas de jerarquía y mercado.
Seleccione una:
Verdadero
FALSO

Pregunta 6
La definición de cultura organizacional debe incluir:

A. Manera en que se hacen las cosas en la organización

B. forma en que se comportan sus empleados fuera y dentro de la organización

C. identidad de la organización

D. Tanto A como C

Pregunta 7
Un elemento de la cultura de una organización que no se puede observar fácilmente es:

A. Misión, visión y valores fundamentales de la organización

B. estilo de liderazgo

C. Código de vestimenta

D.símbolos

Pregunta 8
Los elementos de la cultura de la organización que son visibles son:

A. estilos de liderazgo

B. ambiente de trabajo

C. Misión y visión de la organización

D. Compromiso de los empleados

Pregunta 9
La probabilidad de encontrar más de una cultura en una organización determinada es cuando:

A. la organización está funcionando mejor
B.La cultura de la organización es sostenible.
C.la organización tiene políticas de comunicación abiertas

D.la organización es de mayor tamaño

Pregunta 10
La estructura corporativa definida por estructura, procesos, procedimientos y niveles de autoridad es:

A. Cultura del clan

B. Cultura de la adhocracia
C. Cultura de mercado
D. Cultura jerárquica

Pregunta 11
Una organización que tiene frecuentes sesiones de intercambio de ideas y estrategias está más cerca de:

A. Cultura del mercado

B.Cultura del clan

C. Cultura de la adhocracia

D. Cultura jerárquica

Pregunta 12
Hay una serie de factores que deciden o definen la cultura de una organización, entre ellos:

A. Estructura y tamaño, liderazgo.

B.Entorno, acontecimientos, naturaleza del negocio y naturaleza del cliente.

C. Tanto A como B

D.Ninguno

Pregunta 13
La existencia de una cultura bien definida, arraigada y sólida también puede traer consigo aspectos disfuncionales a una organización. ¿Cuáles de los siguientes pueden ser los aspectos disfuncionales clave?

A. Valores compartidos no alineados

B.Crear barreras al cambio hacia algo que no se considera parte de la cultura existente.
C.Creación de barreras a la diversidad
D. Todas las anteriores

Pregunta 14
¿Cuál de los siguientes, en su opinión, puede no ser parte de un modelo para la formación de la cultura?

A. Valores compartidos

B. Preconcepciones

C. Creencias compartidas

D.Normas

Pregunta 15
¿Qué tipo de cultura organizacional tiene más probabilidades de generar estabilidad y eficiencia?

A. Cultura de tareas

B. Cultura de roles

C. Cultura del poder

D. Cultura de la gente