Pregunta: (1) La distribución implica poner los productos a disposición del consumidor. TF (2) Ninguna fórmula única de fijación de precios funcionará para todas las empresas, ni existe una fórmula que asegure las máximas ganancias en todas las situaciones. TF (3) La distribución física comienza con la comprensión de las necesidades/deseos de los

(1) La distribución implica poner los productos a disposición del consumidor. TF

(2) Ninguna fórmula única de fijación de precios funcionará para todas las empresas, ni existe una fórmula que asegure las máximas ganancias en todas las situaciones. TF

(3) La distribución física comienza con la comprensión de las necesidades/deseos de los consumidores y la búsqueda de soluciones de bajo costo para hacer llegar los productos a los consumidores. TF

(4) El punto focal de las decisiones de marketing es el cliente. TF

(5) En el caso de una distribución intensiva, los fabricantes suelen ser muy cuidadosos a la hora de seleccionar a los minoristas responsables que venden sus productos. TF

(6) Una marca ayuda a una empresa a diferenciar su oferta de la de la competencia. TF

(7) Comprender las características y motivaciones del consumidor final es una de las responsabilidades más importantes de un Director de Marketing. TF

(8) El objetivo de la segmentación del mercado es identificar grupos de compradores basándose en similitudes y luego desarrollar una estrategia de marketing basada en esas similitudes. TF

(9) Muchos consumidores utilizan el precio como indicador de calidad. TF

(10) El análisis competitivo se esfuerza por descubrir una ventaja competitiva. TF

(11) La información obtenida de una evaluación de la competencia ayuda a las empresas a planificar sus propias estrategias de marketing. TF

(12) Las empresas deben considerar la etapa del ciclo de vida del producto, su importancia para su cartera, las intenciones y recursos del competidor, el precio del producto y la sensibilidad a la calidad, al responder a un cambio de precio de la competencia. TF

(13) El precio ideal para cualquier producto o servicio es aquel que sea aceptable para ambos.

el comprador y el vendedor (valor percibido). TF

(14) La distribución incluye tanto el movimiento físico de los productos como el

establecimiento de relaciones intermediarias para guiar y apoyar la

movimiento de productos. TF

(15) La función del marketing es alcanzar los objetivos de la empresa realizando ventas rentables de productos en mercados identificados. TF

(16) Para establecer y mantener la fidelidad de los clientes, las empresas deben hacer hincapié en la creación de valor. TF

(17) El desarrollo de una estrategia de marketing no suele implicar la identificación del mercado objetivo porque el vendedor no sabe quién compra el producto siempre que obtenga beneficios. TF

(18) La competencia se considera una variable controlable para la mayoría de las empresas grandes y exitosas. TF

(19) Aunque una tarea importante de los directores de marketing es adquirir información estratégica, una de las principales dificultades es interpretar la información que reciben.

TF

(20) El objetivo de la investigación de mercados es descubrir quiénes son los clientes, qué quieren o necesitan, dónde y cuándo lo quieren. TF

(21) La tarea de un director de marketing es hacer coincidir los puntos fuertes de la empresa con las oportunidades del mercado. TF

(22) Una ventaja competitiva es una ventaja sobre un rival a la hora de conseguir clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. TF

(23) El análisis del valor para el cliente es vital para garantizar una ventaja competitiva. TF

(24) La distribución exclusiva implica a menudo un contrato vinculante entre el fabricante y el minorista. TF

(25) Para comercializarse con éxito, cada empresa debe centrarse en lo que tiene de especial y diferente su oferta de productos o servicios. TF

(26) El objetivo final de realizar un análisis FODA es adquirir la información necesaria para poder conseguir una ventaja competitiva. TF

(27) Un beneficio de realizar un Análisis Situacional (FODA) es que fomenta la colaboración entre gerentes de diferentes áreas funcionales. TF

(28) Para que un análisis FODA sea eficaz, es necesario examinar las cuestiones desde la perspectiva de los competidores. TF

(29) Es importante separar las cuestiones internas de las externas al realizar un análisis FODA. TF

(30) Un proceso patentado puede considerarse una fortaleza potencial para la empresa propietaria de esa patente. TF

(31) La distribución limitada puede percibirse como una debilidad potencial de una empresa. TF

(32) Si el rival se muestra complaciente, puede ser una oportunidad potencial para que usted desarrolle una estrategia de marketing. TF

(33) El objetivo de todo director de marketing es convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades para su empresa. TF

(34) El análisis FODA proporciona poca orientación sobre cómo la empresa podría estructurar su estrategia de marketing. TF

(35) Al diseñar la estrategia de marketing, un director de marketing debe tener en cuenta su composición o combinación de marketing (producto, precio, promoción y plaza).

TF

(36) Conocer a sus competidores es un ingrediente clave de su estrategia de mercado. TF

(37) Cada producto o servicio tiene un “ciclo de vida” definido: pocos pueden venderse para siempre sin cambios. TF

(38) La promoción es una forma de comunicación persuasiva o de lograr que otros hagan lo que usted quiere que hagan. Su función es la de informar a los consumidores sobre un producto o servicio e influir en ellos para que compren ese producto o servicio. TF

(39) La competencia fundamenta la estrategia. TF

(40) Los tres componentes básicos de un canal de distribución son (1) productores y fabricantes, (2) intermediarios y (3) consumidores finales. TF